来自中国足球基层的女MBA：承包深足，震动全国
独家专访中超俱乐部传奇女老总、中超公司新任副总
李虹简历
出生日期：1962年
籍贯：黑龙江哈尔滨人
学历：南开大学MBA
工作经历：
2006年前
哈尔滨某企业驻深圳办事处
2006年-2007年3月
深圳俱乐部总经理
2007年3月-2009年9月
东莞联华公司副总裁
联华足球俱乐部总经理
2009年9月-2011年5月
深圳俱乐部副总经理
2011年5月18日-至今
中超公司副总经理
在足球圈摸爬滚打6年的积累，让李虹对中超公司的新职位信心十足。
2007年3月早期，中超出现了一桩引人注目的事件，并非惊天动地但十分引人关注。深圳俱乐部的投资人杨塞新公布将停止对深足进行资金支持，时任深足管理者的李虹首次对外表明打算以自主经营的方式管理俱乐部。在上世纪启动的变革浪潮里，“自主经营”这一概念虽普遍存在，但在发展不完善的中国足球环境中，却是个极不寻常的举措。再说经营此业的是位女性，足球界因此铭记了这位哈尔滨的李姓女能人。
因此，当中超公司负责人鲁俊于五月十八日公布选拔李虹为副主管的消息后，体育界人士对她早有耳闻。业内有人指出，尽管河南建业的杨楠作为中超体系内少数的女领导人之一，知名度可能更高，但李虹的人生轨迹更为引人瞩目。
从海选阶段进入深圳，再到逐渐融入中超公司，李虹能否为依旧混乱的中超经营注入一股新气象？外界对此充满疑问。面对关注，李虹表达了自己的感受，心情经历了忐忑、平静、亢奋和爆发等不同阶段。
“承包深足”震动全国
谈及往昔的“行动”之际，李虹并未流露出太多得意，那类做法实属危急关头的权宜之计，乃是迫不得已的选择，她认为其中并无多少值得称赞之处……
2006年，总经理职位出现空缺，深圳足球俱乐部董事长杨塞新决定在全国范围内选拔俱乐部总经理，李虹作为唯一的应聘者，成功进入了杨塞新主导的深足俱乐部总经理选拔名单，在杨塞新的面试环节过后，李虹最终被任命为深足的总经理，在担任深足最高负责人之前，李虹曾在哈尔滨的国有机构深圳代表处任职，长期的商业实战让她积累了丰富的管理经验。2007年三月上旬，杨塞新宣告终止对深足的资金支持，时任深足总管的李虹选择以租赁管理手段介入俱乐部运作，这一举措在中国足球职业化进程中引发了巨大反响此前，国内足坛从未出现过个人租赁管理球会的先例，尤其是由女性主导的情况。不过，该事件最终未能妥善收场反而触动了杨塞新的敏感神经，李虹以涉嫌不端行为的借口被解除职务
投资人表示下个赛季不再进行登记，也不会提供资金支持，这预示着俱乐部可能面临解散，为此我构思了一个方案，提议进行承包经营，前提是必须确保成功保级，其余事务均由我们自主处理，资金问题自行解决，我将该计划告知了俱乐部的几位核心管理者以及球队内具有影响力的若干球员，他们均表示赞同，此事经媒体报道后引起了广泛关注，进而吸引到了赞助商的意向。杨塞新当初表示承包可以，但拒绝授予财务支配权，这种情形下怎能称作承包，因此我最终选择离开，导致项目未能完成。回想起那段时期的行动，李虹并未流露出太多骄傲之情。她认为那只是特殊状况下的权宜之计，并非什么值得称赞的手段。她坦言，自己全身心投入工作，却得不到应有的支持，对此感到十分无奈，不禁叹息。
李虹离开深足的两年期间，依然从事足球相关工作，担任了东莞联华公司副总裁以及联华足球俱乐部的管理者角色。2009年9月16日，万宏伟博士从国外引进后收购了深足，但球队陷入连败困境，万宏伟在困境中邀请李虹重返深圳，担任深圳红钻足球俱乐部的常务副职。
俱乐部经验
为中超公司所看重
鲁俊的背景源自广告行业，而李虹则已在足球领域历练了六个年头，对于足球俱乐部的运作与管理相当了解，李虹具备丰富的基层俱乐部工作经验，鲁俊的团队中迫切需要这样一位能够提供实战经验的合作伙伴。
提及“白巫师”特鲁西埃，李虹倾诉起诸多烦恼，然而这些烦恼里却夹杂着不少欣慰。“老特刚到的时候，确实令我们难以习惯。在首次团队会议上，他宣布了早晨训练的安排，随即要求俱乐部购置牛奶和糕点。当时清新基地附近的商店均已打烊，我们不得不在夜间赶往城镇采购。这些食品是为队员们在晨练前补充能量的。特鲁西埃对医疗状况很不满意，我们立刻让队医去请来他自己的学生，一位有广州体院资格认证的按摩师。李虹说，她没见过这么要求高的外教，那些日子我们确实被搞得非常疲惫。
李虹在评论过特鲁西埃的不足之后，话锋一转开始称赞他。“这位年长的教师是我所接触的外籍教员里，最严格、最勤勉、能力最强的一个人。他对球员的指导、对战术的布置，都达到了顶尖水准。起初，我听说部分球员还在背后指责他，但渐渐地情况变了，许多球员转而私下里赞誉他，时常告诉我，能在老特指导下踢球是一种幸运，从这里可以看出老特的人格力量。李虹表示，我们难以完全达成他的所有期望，即便只能完成其中一小部分，我们也会尽力完成。目前我们的工作效能有所提升，处理事务的决断力也增强了。
李虹向旁人说明，深圳红钻的窘迫状况，并未令特鲁西埃意志消沉，反而点燃了他的决心，特鲁西埃曾向她表示，倘若某个机构所有要素齐备，想要什么就能得到什么，资金充裕且备受关注，好比广州恒大那样，那么她李虹完全有能力掌管该机构的教练工作，并且能够取得优异的战绩。
与对足球几乎一无所知的鲁俊不同，李虹在足球领域已经历练了六个年头，对于俱乐部如何运作以及怎样管理比较清楚，李虹不仅负责俱乐部里的球队事务，还参与过俱乐部的商业运作和对外沟通，鲁俊的团队里迫切需要一位具备基层俱乐部实际工作经验的同行者。
一个月内
敲定加盟中超公司
我和鲁总的结识纯属机缘巧合，那是在一场中超比赛的现场。所谓"深圳帮"，听起来颇为骇人，我来自哈尔滨，鲁总则是上海人，我们之间根本不存在"深圳帮"。
5月18日，中超公司举行内部会议，总经理鲁俊在会上宣布，深圳足球俱乐部常务副总经理李虹将接任中超公司副总经理一职，从那时起，李虹便实现了身份的显著转变。当天下午，记者联系了李虹，询问她此刻的感受，她回应说，内心只有两个词，即忐忑不安。不过过了七天，记者又和她沟通时，李虹表示：虽然尚未正式开始工作，但她已经由不安变得安稳了，估计随后会是激动和迸发的状态。
现任中超公司主管的鲁俊，在就任以前曾是深圳的一名专业管理者，而即将就任的中超公司副主管李虹，同样源自深圳，他们之间过去是否有联系？“深圳团体”是中超公司未来的动向？“我和鲁主管的结识是一次很意外的场合，是在一场中超联赛期间。这个称谓令人不安，我来自哈尔滨，鲁总则是上海人，双方与所谓"深圳帮"毫无关联。
当年四月开头，中超联赛第二回合陕西队客场迎战深圳队，李虹跟董事长万宏伟一块儿看了这场球赛，饭桌上李虹跟鲁俊谈得挺投缘，就是在那个时刻，他们俩之间萌生了合作意向。
李虹在深圳经济特区已经奋斗了十多年，是一位经验丰富的职业经理人，她一直与政府部门、各类公司、出资方以及体育健儿们保持着密切联系，通过这些年的实践，她对足球行业发展形成了自己独特的见解和规划。
李虹向记者说明，鲁俊与她接触、商议，仅历时一个月，李虹担任中超公司副总的安排便已确定下来。谈及对鲁俊的观感，李虹称观感良好，从初次相识至今，鲁总给予她极好的印象。他是一位勇于创新、能力出众的管理者，同时非常平易近人。提及鲁俊早前的“微博门”风波，李虹表示理解他，认为每个人都会遭遇困境，他也不例外，面对困境，人们应当伸出援手，而非趁人之危，媒体也应遵循这一准则。
杨楠是我榜样
中国足坛中，身为女性领导者的人物并不多见，河南建业俱乐部副董事长杨楠便是其中之一，李虹对她非常敬重。
李虹于5月18日抵达足协履行职务，尽管尚有几项程序未完成，但预计短期内即可解决。她履新当天下午便出席了中超公司的商业会议，着手开展工作。她坦言在新的工作岗位上将面临诸多考验，由于刚加入新团队，现阶段主要目标是积极适应环境，努力掌握业务知识。若论及个人长处，她认为女性特有的细致和恒心将是助力。提及自己的职责，李虹说明，其实外界已有诸多议论，她主要承担的业务拓展任务，但他们提及的仅是其中一隅，她负责的工作还涉及公共关系以及媒体管理等诸多领域，并非仅限于业务拓展这一项工作。
李虹谈到在中超公司的打算时表示，她觉得无论是俱乐部运作还是职业足球的管理执行，都需要有前瞻性的思想作为后盾，依照标准化的规章制度和秩序，工作一定能顺利开展。她的长处在于媒体宣传沟通、管理工作以及职业足球市场化的运作思路，期待能有机会将自身能力展现出来。
中超冠名始终是球迷与足协高度关注的事项，对此，李虹表示：冠名权的确定过程十分复杂，但最终结果也顺理成章。中超公司的运营决策权掌握在管理层手中，自己仅是众多参与者之一。不过她认为，中超的市场拓展必须发掘新的盈利途径，以往主要依赖冠名合作和赛事赞助，今后应着力打造中超品牌形象。一个赛事的真正价值，取决于其品牌影响力。
当前形势显示，中超公司这个业务板块会让李虹有许多事务要处理。尽管中超公司为冠名权设定了六千五百万元的最低标准，但实际操作中基本无人问津。此外，一个棘手的情况是鲁俊的考核期将在九月二十日结束，他未来是否继续任职，外界普遍关注。中国顶级足球联赛的商业运营负责人，面对众多不利报道，中超联赛及其管理机构承受着巨大压力。这种状况给李虹的职责履行带来了极大挑战，她坦言处境艰难，认为所有事务的成败关键在于对方的合作意愿，只要自己尽了全力，付出便值得，她这样自我安慰道。
中国足坛杰出女性不多，河南建业俱乐部副董事长杨楠便是其中一位，李虹对杨楠颇为赞赏，认为杨楠一直是足坛的典范，她能力出众，表示自己在足球领域需要向杨楠看齐。