2022年，球霸许家印，究竟有着怎样的风云故事？
球霸许家印许家印
她高声叫卖足球，却并无喜欢足球。 她在足球上挥金如土的行为方式，和其在房地产界的迅猛发展如出一辙。这个极端追求目标的地产巨头在足球界能取得多大成就？
那个晚上，许家印情绪必定十分亢奋。4月2日，广州天河体育中心发生了重大失误。他坚持要获得某种结果。他认为，花钱只是最简单的一种方法。恒大的整个管理体系，完全是目标驱动型的。除了年度计划、月度计划、每周计划，每天都会把工作分解到个人。任何措施都必须执行到位。她现在把恒大地产的那些资产，全都转换到了足球领域，2022年她负责足球事业之后，恒大首先要解决的是让濒临降级的队伍保级，在投入巨额资金进行人员引进和团队建设之后，恒大在那一年就成功重返中超联赛，为了吸引球迷关注恒大的比赛，恒大还采取了非常奢侈的做法，即包租专机邀请球迷前往上海观看比赛在未来三到五年间实现亚冠目标，这个宏伟蓝图细化开来，凡是可以通过资金解决的环节，许家印都倾注了全部精力。他透露，2022年恒大用于引进外援的开支计划为七亿元，最终却因众多世界级大牌球员不愿加盟中国俱乐部而未能实施。
此次中超赛事，许家印制定了独特的激励措施，具体为“513”：每赢一场球队获得500万元，每平一场获得100万元，每输一场则需扣除300万元。这一奖励机制在足球界前所未有。起初她构想的方案是“505”：无论胜负，每场比赛的奖惩金额均为500万元，而平局则不设任何奖惩。后来有人认为这种规定过于严厉，她才调整了计划。
许家印对金钱与人性的理解非常深刻。恒大非常重视奖惩分明。在恒大地产上市之前，每年年终恒大会拿出上百万现金，当场奖励给表现优异的部门和个人。这种做法非常能激发人的积极性。恒大的员工收入比同行业高，但是工作压力非常大。恒大的办公室就像高压锅，没有人有空闲，每个人都非常忙碌。
事实十分简单，能够触动人心的手段同样非常简单。一位资深足球记者认为，恒大采取的是最基础、最管用的方法来发展足球。有些境况非常糟糕的俱乐部一年的花费也只有二十多万，而恒大每赢一场比赛的奖金就是五百万，“优秀的球员怎能不与恒大合作呢？”恒大发展足球的方式，和上世纪九十年代的万达如出一辙。万达也是通过大笔投入的方式打造了一支星光熠熠的球队。王健林曾经携带超过百万元的现金到场观赛，球队获胜后便直接将现金作为奖金分发给球员。王健林的资本投入达到千万规模，十多年后，许家印的投入在原有基础上增加了个位数。“恒大不过是比万达在资金使用上更为公开化一些。”
将“狠“字实行究竟
依普遍认知，许家印期望“3至5年内赢得亚冠赛魁”的想法显得颇为荒诞不经。早些时候，国内顶级联赛的俱乐部即便想争夺联赛头名都极为不易，更遑论要在亚洲赛场闯入淘汰阶段。
许家印持有这样的看法：优秀旳队员，出色的指导，再加上优秀旳氛围，他确信一定能踢出好旳成绩。强势者都拥有一套行之有效旳方法论。许家印非常自信，她认为所有事情只要执行得力，其中并没有太多难以理解之处。
要完成常人难以企及的任务，要从事常人未曾设想的领域，要挑战常人不敢触碰的目标！在房地产领域旳龙头企业中，恒大起步最晚。1996年企业创建时，行业典范万科和中海已经在这个行业深耕了十年。2022年，恒大仅是拥有十多亿营收规模旳初创企业，然而到了2022年，恒大已经实现500亿旳经营额。
许家印每次讲话都不厌其烦地强调恒大“周密部署、严格执行、迅速行动”的工作方法。清晰的目标定位，卓越的执行力，是恒大稳健前行的关键所在。
二零二二年二月廿九日，经过通宵达旦旳商议，恒大最终选择运营广药足球队。次日上班初期，恒大在两个钟头里，将俱乐部拖欠球员旳薪酬红利悉数偿清，并且于当天内把俱乐部所有对外债务全部结清。她旳一个号令，半小时之内就能传达到最末梢员工。记者拿到旳恒大报中，每一页都能发现诸如“着力提升品质”、“强化运营管控”之类的带有“力”字旳表述。
恒大可能是国内执行力最出色的企业之一。许家印亲自编撰了本厚重的恒大学习手册，每位员工都配备一份，里面包含数万条规章制度，范围之广甚至涉及日常生活的方方面面。恒大集团发布文件来约束球队运作，里面清晰界定了“五项必备”、“五项禁令”以及“五项开除条款”。
许家印有极强的掌控力。但他的掌控并非依靠个人势力，而是通过建立完善的制度体系来实现。这种控制方式体现了对人治的超越，白万钢董事长对此有深刻认识。
许家印在恒大塑造了许多分身。她是个典型的拼命三郎，常有黑眼圈。恒大普通员工，每周工作时长常超60小时，中层常超80小时，高层常超90小时。但所有人都会说，许老板的工作时间最长。恒大紧绷的节奏，是她亲自把控的。她喜欢大规模的集中式管理，时常开展各类专项活动。2022年恒大举办了一场为期三个月的“品质提升”专项行动，此前还组织过类似的促销活动、产品改进计划以及“整顿三种人员”行动。对于正处在高速发展阶段的恒大来说，这些行动集中解决了公司发展过程中存在的诸多难题，通过专项活动的方式激发了员工的工作热情。
白万钢认为，恒大运用的是一种权力高度集中的运作方式，许家印是公司的绝对核心，其他员工相当于执行者。这种模式具有极强的约束力，与房地产行业资金密集、权力集中的特性非常契合，许家印还涉足足球领域