足球和篮球哪个收入更高？总局开放外资引联赛薪资猜想
体育总局终于松口了，篮球开放外资，支持各省乱斗
看球的、投钱的、送孩子去体校的，这次都被点到名字了。
职业篮球被体育总局限定，对外资完全敞开大门，并且鼓励省一级、市一块以及乡村全体都能举办呈现职业化特征的各类赛事，而体育总局让赛事是这种情况啦。
核心问题就两个：外资能不能把CBA和国家队拉回来？
各地“乱斗”会不会真把气氛点燃而不是把秩序搅乱。
事实上，受众是很明白的：那些心中因国家队成绩而烦闷苦恼、烦扰纠结的球迷，那些被亏损紧紧压制、压迫得几乎无法顺畅呼吸的俱乐部以及赞助商，那些内心迟疑犹豫、徘徊不定，拿不准应不应该放任自家孩子踏上职业道路的家长 。
痛点同样有着：CBA俱乐部平均亏损的比例超出了60%，联赛商业增长速率从每年25%下降至不足5%，赞助商纷纷退缩，俱乐部股权转让数量增多了40%然而接盘人数却很少，青少年注册人口连续三年呈现出负增长的态势。
不是没人爱篮球，是原来的盘子让热爱变得太贵、太冒险。
这次文件的几个词，决定了走向。
境外“优质资本”，有序促进，“各级各类职业联赛”。
看似引资，本质是引制度、引流程、引专业人。
谁来都是有说道的，来了也不是都能把控盘之事的，所划定的边界已然明确给出——在培训以及经纪、市场开发此类有着服务性质的领域，是优先让外资涉足进入的，然而赛事运营的权力依旧牢牢掌握在中方手里，与此同时，针对财务方面的监管力度要加大，把金元泡沫所形成的漏洞给堵住。
为什么到这一步？
因为症结不在“钱少”，而在“效率低”。
青训出现断层，经纪体系存在不透明的状况，商业开发显得粗糙，数据资产无法深入挖掘，这些情形凭再发两条红头文件难以实现好转。
成熟的联赛运营和市场化机制，恰恰是外部力量最擅长的东西。
当年日本J联赛所走的路径，中国汽车在加入世界贸易组织之后实现的变轨，皆是“引入来自外部的规则，增长自身的实力” 。
担心也是真实的。
会不会抬高薪资、冲击本土俱乐部、稀释话语权？
存在风险，然而此次的设计预留了应对手段，具体为率先在服务领域推行，赛事权不对外出让，在财务监管方面加强力度 。
更关键之处在于，将社会赛事的供给予以扩大，对省级联赛予以支持，还要支持城市联赛，并且支持乡村联赛，如此便是给存量博弈去打开那起到泄压作用的阀门。
已经证明的是，源于草根的“村超”，还有省内城市之间对抗尽显热闹的这般情况，告诉了人们，他们所需的是那种距离更近的比赛，那种更加真实的比赛，以及那种更具参与感的比赛。
地方联赛该怎么搞，才能不乱？
三件事要先落地。
其一，青训补偿务必要清晰具备可执行性，资金来源去向应当清晰明了，人员去留也需让人安心，不然地方联赛易演变成不顾一切地恶意竞争挖人大战。
其次，赛历进行错峰呈现与转播保持友好态势，使得CBA、NBL以及城市联赛之间不会出现冲突情况，促使数据接口形成统一标准，开放短视频二次创作渠道，给予地方赛事具备低门槛特性的曝光机会。
第三，对于裁判以及准入标准而言，采用统一尺度，有着基本财务披露要求，还有工资帽警戒线规定，这些尺度和规定，既能给予一定成长空间，又不会让泡沫过度增长。
之于CBA来讲，第一步并非是简简单单地砍限薪，而是要先理清楚青训补偿机制，还要理清楚球员流动规则，以及理清楚经纪人市场 。
有流动，才有价格发现；有补偿，才有人愿意种树。
外援有关政策能够更加具有灵活性的那般状态，然而需要与本土球员的培育相互关联起来，千万不要把获取短期比赛成绩所带来的那种甜头当作有助于成长的药物 。
实行限薪并非采取简单粗暴的一刀切方式，那种严格限制的硬帽能够转变为相对灵活的软帽，同时要搭配奢侈税以及青训投入考核这些措施，促使资金运用到能够产生增值效果的地方 。
还有一个容易被忽略的抓手：联赛商业化的底层资产。
数据、版权、球迷运营，过去像“副业”。
现在应当是主业。
极具质量的资本，特别专长于这样的事情，那就是，将一场球类运动，转变成为全时段的内容产出活动，把一个赛季，转化为能够重复运用的商业范例 。
并非是要让他们前来进行收割，而是要让他们来教会如何去收割，一边学习一边获取收益，如此这般才是具备可持续性的 。
对准球迷所说，转变并非处于口号之上，而是在于周末之时，可不可以在附近去观看一场较为像样的城市球赛对抗，票价呢不会让人因价格而却步，比赛内容也不会显得粗糙简陋。
对于投资人，关键是赛道多了、规则清楚了、退出通道透明了。
作为家长，判断其实并不复杂：上场的机会有没有增多呢，自身成长所经历的路径通向成功的道路有没有被打通呢，从地方到国家的选拔过程是不是变得更加公开透明了呢。
这目标设定得并非不切实际：是要到2030年获取2028奥运参赛资格，要在2035年男篮稳固地挺进奥运，且女篮持续维持在世界前列水平。
这无法凭借一句“加油”就达成，而是要在未来的三到五年期间去练就“制度肌肉”。
看点存在于两端，一端是顶层的CBA，其能不能构建起高效的劳资与经纪体系，另一端是底部的省市村联赛，其可不可以形成可复制的品牌赛事。
上承国家队，下接社区馆，生态才算跑通。
最后的顺序很重要。
先将青训和流动予以打通，接着对准商业化的基础设施加以处理，最后对调整外援以及限薪的力度来进行操作 。
走回头路是因为急功近利，要稳住那些处在关键的环节，如此这般，鲶鱼效应才能够真正地把水给搅活。
开门不是把钥匙交出去这种行为，而是把门大大敞开，让那些应该进来的人进来，让那些能进来的办法进来，让那些本该淘汰的习惯离开 。
足球的作业已经做出样子，篮球该交卷了。