建业集团董事长胡宝森未出席年会

地点：郑州

到会的人员有，依据建业集团官方所发布的通稿来看，集团的董事长是胡葆森，副董事长是王俊，集团总部的人员，业务集团的人员，集团直属公司的人员，以及各个城市公司的代表，还有专业公司的代表等，共计240多人参加了此次会议。

二、胡葆森参会形式的具体情况

尽管官方所发布的通稿之中运用了“出席会议”这样的表述，然而依据地产截面等媒体凭借会场图片而作出的报道，实际呈现的状况是如下这般：

实地未现：现场详尽图像可明晰看出，建业集团的副总裁王俊到了现场，副总裁代纪玲也到了现场，建业旗下分属各个板块的领导同样都抵达了现场，然而，董事长胡葆森却不在现场现身。

2. 视频参会情况：胡葆森于那整个会议延续的期间，都未曾现身于现场之处，仅仅是借助视频会议这样的形式，展开了发言的行为以及进行了总结的工作。

3. 官方表述存在模糊性，建业集团会议记录里，没有对胡葆森参会形式予以着重讲述，有分析觉得这是故意去淡化此事件。

三、胡葆森在年会上的发言内容

虽说借助视频来参与会议，胡葆森还是以“强协同年轻化创新局”作为题目，作了主题报告，他于报告当中：

回顾了自2020年伊始，建业人历经六年的抗争历程，在这条道路上，他们展现出了勇毅前行的精神风貌，收获了极为丰硕的战略成果，同时也取得了显著的思想成果。

阐述了推出新战略主题之际的背景状况，一方面是遭受行业环境改变以及内部阶段性目标的限制，另一方面是源自企业发展进程里矛盾与风险的层层相加而浮现；一方面是鉴于长期拼搏之下团队身心需要进行休整这种实际情形，另一方面是基于资源分散、突破被困的战略层面的反思；更为重要的是受益于新一代指挥员于实战当中迅速成长、已经能够承担重任的积极态势。

- 针对新一代指挥员给出了如下四点要求，其一为，坚守初心同时不辱使命，其二是，感恩时代，还要感恩河南以及三代建业人，其三是，敬畏规律并且自省自强，其四是，遵从“企业利益至上”“项目利益至上”这两大原则。

四、历史参会情况对比

从过往历史记录去看，胡葆森在二〇二三年的建业集团管理年会里是在现场出席的，在随后的二〇二四年，更是同样以现场出席方姿态参加了年会，到了二〇二五年的时候，他依旧是现场出席此年会。故而，采取视频参会这种方式用于二〇二六年的年会，这无疑是一种十分显著的变动，打破前例常规了。

五、建业集团当前背景

值得关注的是胡葆森未在现场参会的背景，而这是由于建业集团正面临着多重挑战。

债务危机，建业集团自2021年下半年起，陷入持续的资金压力之中，且处于经营困境里，最终在2023年，公开出现了债务违约情况。2022年7月，建业地产引入河南省国资股东，将其作为流动性补充手段。

2. 销售呈现下滑态势：该下滑情况体现于，2025年之际，建业集团所拥有的住宅销售额为237.8亿元，与之前的数据相比较，同比下降幅度显而易见。

2026年1月，建业集团针对十个城市的一线项目，展开了大规模裁员行动，其裁员比例竟然高达50%。

4. 胡葆森的个人资产受到了影响，在2025年12月30日这个时间段，一直到2026年1月16日，胡葆森进行了密集的减持中原建业股份的行为，成功套现超过1000万港元，有分析得出这样的认为，那就是这一情况反映出了建业地产的债务危机已经严重地波及到了实控人个人资产。

六、外界关注与猜测

胡葆森未现场参会引发了外界多种猜测：

有一种情况是，有媒体直接进行了提问，其提问内容为，“建业集团实控人胡葆森究竟现此刻是不是还待在集团内部，究竟现此刻是不是还身处郑州这个地方，甚至究竟现此刻是不是仍然处于河南这个区域范围之内呢？”。

在房地产这个行业当中，创始人是不是存在现身这种情况，向来都不是关乎姿态方面的问题，而是属于风险判断时十分重要的那种信号。

总结

胡葆森于2026年在建业集团管理年会中，以视频形式参与会议，打破了以往现场出席的惯例，当时建业集团面临债务危机、销售下滑、大规模裁员等众多挑战，这一变化引发了外界对胡葆森个人状况以及建业集团未来走向的广泛关注，尽管胡葆森仍通过视频发表了战略讲话，然而创始人的物理缺席在房地产行业这一特殊时期被赋予了更多的象征意义。