恒大颠覆零售业
于玩过音乐、足球后，以强势姿态杀入快消行业，恒大老板许家印又现新动作，据悉正规划打造升级版万达广场，百货超市等等会作为恒大自营店，进而成为商业地产主力军。
近期，不少招聘网站之上，出现了恒大为旗下超市、百货主力店进行招兵买马情况的广告。行业当中的人士表示称，商业地产处于弱势状态的恒大，或许有着通过这样模式来对整个产业链条进行扩张的意图，当然，它首先需要对电商以及商业体大跃进所带来的冲击加以应对，跨界经营所存在的风险不可以小看。
打造升级版万达
去年年末，在年终内部讲话之际，许家印朝着员工们描绘了归属于恒大的商业帝国蓝图，依其讲述，往后的商业版图会打造一座具备城市地标特性的超高建筑，作为升级版的万达广场，商业资产总的规模将要达到千亿级别，当中百货、超市业态会作为恒大自行经营的主力店。
在好些招聘网站之上，恒大已暗暗地开启为其旗下超市、百货主力店招募人手的行动。据了解，恒大超市管理有限公司属于恒大商业集团旗下全资子公司，且恒大百货管理有限公司也属于恒大商业集团旗下全资子公司。
某招聘简介里，有这样一段话，恒大百货的经营面积是3万平方米，它依靠恒大在全国的商业项目，以及商业综合体项目，去塑造中国连锁百货的强势品牌。
对于恒大超市，其被表述成这样，经营面积处在1000至8000平方米的范围，它作为主要生活配套，被设置在恒大地产项目还有大型商业项目当中，到2015年的时候，全国恒大超市的门店数量将会超过300家。
在广东省连锁经营协会会长孙雄去看，这样的那些有着发展快速程度和规模大小的情况，是能够比得上零售领域当中规模相对较大的情形。当前，国内那些从事开发的商家们，在零售行业展开发展这项行为的时候，大部分的情况是从去配套自身所拥有的房地产项目开始着手的。
“但未来能不能走出去，遭受电商等诸多因素冲击的当前零售业，这不仅仅是配套方面状况，得看资金、人才、商业定位等是否准备妥当。并非只是从万达、天河城挖个人就行得通的。”孙雄讲道，2011年那段时期，恒大地产从万达把朱伍松等挖走并让其担任恒大商业集团董事长，可是仅仅不足两年时间，此人就已从恒大离职了。
现下，恒大产业里头，尚未见到那种颇为成型的超市、百货类产品，并且其没有提出规划打造商业帝国的时间表。实际上呢，远在2011年时，当时市场上就曾经流传着，恒大将会进入超市、百货行业。
据有接近恒大的人士称，实际上，恒大超市当前的定位，仅仅局限于在各个大小不同的小区，用作配套建设，此外，百货也是依靠商业地产项目，充分借助一些闲置的商铺，而商业地产项目，此刻依旧处于勘察的进程当中。
商业综合体大跃进
依据恒大集团官网显示，恒大百货会作为自营主力店，恒大超市也会作为自营主力店，它们将成为商业地产主力军。恒大旗下商业项目数量会达到300多个，成都、宁波、济南、合肥、沈阳、南宁、石家庄、长春、桂林、抚顺等城市的10个大型商业综合体项目将要陆续开业运营，预计恒大商业集团管理运营的商业总面积会超过400万平方米，商业总资产会达到千亿规模。
协纵国际总裁黄立冲表示，盛富资本总裁黄立冲表示，恒大向来不走商业路线，而是走住宅路线。做百货意在扩张全产业链，做超市意在扩张全产业链，借此弥补商业地产的不足。或许会像当年的万达一样，通过地产开来建造商圈，同时通过旗下百货解决自有物业的租赁问题。
然而，黄立冲宣称，将弱项当作主营业务是存在一定风险的。就像海航，其从事超市业务多年，目前仍处于亏损状况。
据知晓，近年当中，恒大集团不但于住宅产业不断持续地进行扩大发展，并且借着地产方面的布局进而涉入到了酒店产业、快消产业、体育产业以及文化产业，其目的在于从仅仅只是个纯地产的公司朝多元化产业的集团去进行扩张。
可是，向来传统类型的商超百货在这些年里却呈现出了一种萎缩的状况，甚至竟呈现出关店的潮流。就像在近两年这个时间段，于广东地区那儿从事零售业的上市公司叫做广百股份，它先后把成都的店铺、武汉的店铺以及深圳龙岗等地的店铺给关闭掉了。市场方面也有消息传出来，万达集团有着想要把处于北京延庆等地的多个万达广场项目当中的百货店单独分离出去，往后不再自己经营的想法。
孙雄称，零售行业的这块蛋糕是非常大的，然而呢，在电商以及网购等这些情况所带来的冲击之下，传统的那种超市百货的零售这个行业它的盈利水平是处于下滑状态的，新出现的营销模式已经分流走了很大的一部分，传统百货业面临着调整。
他觉得，一方面存在零售商盈利下降的状况，而另一方面基于商业地产规模巨大，零售商拥有很强的选择性，致使大部分项目招商陷入困境。
欧阳捷，新城控股副总裁，所言称，未来实体店仍会再度呈现出辉煌景象，当下的问题实际上并不全然是电商所带来的冲击，而在于商业体建设出现了大跃进状况，这致使供应严重过量，远远超出了市场需求，只要是属于商业体便都需要进行招商，因而难以避免出现业态雷同的情形。
多元化扩张风险几何
据了解，身为同行，碧桂园旗下的万田超市属于其子公司业务范畴，然而其布局仅限定于碧桂园所开发的物业之内。仲量联行广州以及深圳商铺部主管林世松宣称，“从事房地产开发与从事百货零售属于不同领域之事，对开发商的资金链构成考验，对运营水平、管理水平等运营管理能力皆是一种考验。”。
欧阳捷表明，在同一商圈里，购物中心跟超市常常距离非常近，就像江苏常州新北万达广场，在一百米的范围之内，相邻着四个大型超市，分别是沃尔玛、乐购、海玛特等，如今要看哪家会收缩战线，率先退出。
上面提到接近恒大的人宣称，就目前情形来看，恒大的策略大概仍是跑马圈地，还要去吸引商业资源的留意。尽管当下好多城市商业地产总量呈现过剩状况，但城市里面各个区域有着不均衡的机会。需要留意的是，当下商业人才缺乏，有好有坏，心态浮躁，要是没有充足的人才，是很难实现期望的。
该人士表示，恒大扩张，一方面它战略清晰，资金也雄厚，执行力还强，并且敢拼敢抢，然而，它存在人才不足的问题，经验也不足，资源同样不足，对商业的理解以及认知存在欠缺，风险还是非常大的。
欧阳捷讲，当下购物中心这般的商业体存在招商困难的情形，在短期内那种状况是不会出现变动的，毕竟众多商业体纷纷涌现出来，这就都需要商家前去填补空缺场地，唯有那些地段相对较好、具备有序竞争态势的商业体才会获得品牌商家的留意。
上述人士称，只有那些运营能力强大，且实力雄厚，同时经验丰富的品牌开发商，才会吸引品牌商家入驻。而缺乏经验，并且实力弱小的开发企业，不具备很强的经营运营能力，很难招到理想的商家标点符号。
早期很多内地房企都学习香港房企发展模式，这是林世松透露的，在李嘉诚的商业帝国里，从房地产生意做到了零售行业，李嘉诚旗下百佳超市曾经的功能是意在透过百佳来寻找房地产项目，以此形成产业经济链效应，因为自己物业出租给别人，还不如自己赚钱。
可是，开发商从事超市零售业存在亏损实例，林世松讲出，广州城建旗下的宏城超市，起初也是当作地产配套工程项目，就盈利情况而言基本上是无法获取利润的，然而单纯将其剔除之后，从当前情形来看运营超市依旧处于亏损状态。
（朱玲）