JONY SAID
国内足球迷逐渐从看球转变为踢球，使得业余足球场地成为热门的投资方向。国际足联的统计资料表明，中国参与足球活动的人数达到2600万，这个庞大的群体能够形成规模可观的市场，因此吸引了许多投资者的目光。
冰岛队刚刚成功晋级2018年俄罗斯世界杯决赛圈，该国总人口数量不足三十四万，然而每二百五十名居民中就配备一个足球场地。反观中国，在2020年设定的目标是每万名居民拥有零点五至零点七块足球场地。相比之下，冰岛民众的足球快乐程度值得赞叹。不过对于国内业余足球场地的经营者和投资者来说，这种差距也反映出市场盈利前景和投资回报情况。
位置、成本、满租率是关键
从出资人的立场来看，场所是购置非职业足球场时最先要权衡的方面，毕竟足球场经营本质上非常倚重邻近区域的人口数量及购买力。非职业球场选址颇具讲究，交通是否便利、能否提供充足的车位以及周边三到五公里范围内的居民数量，这几个条件在相当水平上影响着场地未来能否实现商业上的盈利。
球场不必非设在市中心，但紧挨地铁线路很关键；目前踢业余球的以70后到85前的人占多数，这些人手头宽裕，多数有私家车；通常一块足球场的影响范围在周边五公里，所以附近居民是主要使用者，选业余球场位置时，要综合权衡这三个方面。位置更优越的场地通常伴随着更贵的租赁费用，怎样在费用支出和日常运作之间寻得妥善的协调，是许多业余足球场所有者必须思考的难题。
经营活动中成本是无法回避的环节，业余足球场的开销基本涵盖场地建造、租赁费用、管理费用以及员工薪酬，在这几项支出里租赁费用是变动最大的部分。
锦世足球的负责人Kent表示，室外球场的维护费用大概在每平方米1到1.5元之间，而室内球场的维护费用则大约是每平方米2到3元。他认为，条件较好的球场，如果物业开支不大，最快一年可以收回投资，整个行业来看，两到三年收回成本是比较常见的，不过前提是球场周边不能有太多同类球场来分薄客户。
哇咔足球的负责人彭亮觉得物业开销是个关键因素，公司过去曾因支出过高而舍弃了一些理想场地。为了控制风险，彭亮在挑选地点时会将管理费和租赁金合并商议。他还强调，场地合作时长也必须认真对待，业内通常把五年当作参考周期，最长的合作时间能持续到十五年。
球场作为商业场所，其租赁饱和度直接关系到生存与否。以北京、上海、广州、深圳这四个大城市为例，工作日里，足球场主要运营时段集中在晚上六点到八点，以及晚上八点到十点；而到了周末和假日，非专业球场迎来活跃期，早上八点就开始营业，按理说周末和假日的最长服务时间能持续到晚上十二点。
提高场地使用效率，部分球场管理者曾寻求与外部渠道建立联系，不过这种做法最后没能取得效果。彭亮指出症结在于网络预约难以培养客户忠诚度，一旦初次使用感受不佳，顾客多半不会再选择这种方法。
网络渠道对实体球场几乎无法促成额外球局，参与者的踢球习惯并不会因有无网络平台而改变。彭亮指出，如何吸引新客户，临时性的优惠活动难以持久，这使得用户难以形成稳定消费，这些困境第三方始终未能有效应对。
锦世足球决定自主研制一款名为“随时随踢”的手机应用程序，用于组织个人间的在线球约，帮助人们找到合适的球队，提供运动装备的买卖服务，并且会收录一些业余足球赛事的资料信息，但该应用目前仅在上海市内有效。
“智能球场”改变消费体验
当前中国经济发展中一个显著现象是消费水平提升，业余足球领域也正经历着消费结构优化的转变。除了满足球员对场地的基本要求外，球场周边配套设施的持续改进和品质提升，已经成为吸引参与者的关键因素。以上海静安体育中心为例，其周边聚集了众多高档酒吧和餐饮场所，这吸引了大量消费能力较强的足球运动者，促使他们选择在此进行足球活动。
Kent是上海首批参与业余足球场投资的人，他在世博园附近管理了十二个五人制场地和两个七人制场地。在他看来，如今要成功运营球场，就必须同时注重设施条件和配套服务。打造具备先进设施和完善服务的现代化球场，已经成为当前行业发展的必然趋势。
新型球场较之传统场地，其设计理念更注重用途的多样化和技术的先进性，这预示着行业发展的新方向。用途的多样化体现在配套服务的全面升级，比如提供洗澡场所、更衣空间、运动场地以及休憩场所等设施，并且场馆内还配置了提供飞镖、电子游戏等娱乐项目的咖啡厅和酒馆。此外，场馆还特别增加了医疗保健服务。
智能化的优势突出表现在赛场中的动态影像捕捉方面。对于普通参与者而言，获得影像支持无疑是一次重大的感受增强。人们不仅可以借助获取的影像来解析攻防策略，动态影像还能全面留存赛场激烈对抗，并且为在线转播奠定了坚实基础。
场地条件的改善是促进消费水平提升的前提。经营活动中，室外场所面临的主要挑战是天气因素，冬季的酷寒和雨雪等不良天气状况会显著减少收入；国内室内足球场尚不多见，其核心优势在于能够抵御寒冷、阻挡雨水、避免低温。
然而，与室外场地相比，室内足球场的铺设费用要贵得多。据消息人士透露，现阶段打造一个室内足球场，至少要投入五十万元。而采用瑞德尔模块式场地，所需资金大约在八十万到一百万之间。瑞德尔公司负责人张迪指出，这些价格并未涵盖场地地面、人造草坪、照明设备以及基础建筑工程的费用。不过，这种场地的使用寿命通常能够达到二十年。室内运动场馆的营造开销和后续管理支出都比较大，同时它还关联到消防安全的检查与批准流程，这在一定程度上限制了此类足球场地设施的建设规模。
培训是最大利润增长点
现阶段，中国体育发展重心已从娱乐活动转向专业训练和教育，业余足球训练市场的兴盛证明了这一转变，这类训练活动主要在非正式足球场进行，所以这类场地也吸引了许多投资者的关注，成为他们看好的投资方向。
今年，智美体育在北京增设了两处五人制足球场地。智美体育的副总裁沈伟指出，业余足球领域正在迅猛扩张，社区活动、青少年比赛以及企业组织的赛事对五人制和七人制场地的需求日益高涨。
八喜俱乐部今年于朝阳区上东十号别墅区添置了两片5V5足球场地，据八喜足球俱乐部总经理姚锡峰透露，这两片场地在国内堪称顶尖水准，从基础施工、场地填充到人造草皮铺设均选用了顶级材料，整体造价高达近百万人民币。场地起先仅供本俱乐部成员使用,现在偶尔也对外接纳访客,租用费用大约是每两个小时六百元。
场地租赁是国内多数业余足球场当前的核心盈利方式，不过姚锡峰指出，这种收入仅能维持基础运营，并且会显著增加资金回笼周期。以北京人气最高的工体室外场地为例，在客流量大的情况下，单块场地每年的盈利能超过20万元，其收费标准为每2小时600元。按照这样的盈利水平计算，需要5年时间才能弥补场地建设投入。姚锡峰认为，要提升球场整体收益，关键要拓展培训业务。
八喜俱乐部建造新场馆是为了满足日常训练需求，因此俱乐部还聘请了德、日等国的教练来执教。
调查多个非职业场所时，记者了解到，许多业余足球场地都提供相关训练服务，部分场地甚至有国际米兰、皇家马德里这类知名俱乐部的参与。少数场地还与私立学校联手进行训练，并且通过健身中心承接部分足球教学项目。另外，财力雄厚的公司也在职员群体中组织足球训练活动。
KT足球创始人刘力豪
前中国女足队员、KT足球发起人刘力豪指出，当前业余足球场地普遍面临盈利渠道狭窄、服务内容雷同的情况，场地闲置率居高不下的状况并未得到根本性改善。
彭亮透露，2016年，上海增加了大约一百处新场地，这些场地中有一半因为经营状况不佳而面临被淘汰的命运，因此，开拓培训市场变得至关重要，对于非营业时间的场地来说，开展培训活动也能有效利用空置时段。
刘力豪谈到，业余足球的市场规模相当可观，不应将球场经营简单视为商业活动，而需视作一个关键环节，这样才能创造出更多收益和显著价值。
KT足球的推广方式是，他们主动前往学校、商场、社区以及企业单位开展足球活动，这样做是为了将服务延伸至传统场地覆盖不到的人群，目的是扩大足球训练的覆盖面，最终再将参与活动的人吸引到正规球场上来。
整体来看，业余足球场管理者与出资人需要发掘更多赚钱的门路，比如联合开办训练班，设计更多能提升价值的消费项目，并且要更广泛地拓展球场广告、活动联合等商业活动。