探秘日本足球！瞧瞧人家课外足球培训到底咋做的？
千叶和康博是两位日本足球领域的“80后”兄弟，他们从21世纪初起便投身于上海课外足球教育行业，经过十年时间，原本在困境中发展的业务终于实现盈利，被业界视作领先者。
2015年，中国足球的全面革新计划正式实施。校园足球作为青少年训练的典型代表，突然吸引大量资金关注，变得非常抢手。市场发生剧烈波动，给千叶兄弟的培训机构造成了意料之外的难题和困扰。
这可能是中国唯一一家有教练培训的课外足球机构
九月某个夜晚，上海遭遇台风前夕，天空阴沉昏暗。某家五星级的国际酒店楼顶，绿草如茵的场地上，一个迷你五人足球场正热火朝天。
千叶将智与千叶康博是两位出生于上世纪八十年代的日本足球领域的兄弟。他们共同创立的课外足球训练机构“世堡（ ）”，位于不远的遵义路和天山路交叉的地带。此处的一块五人制足球场地是“世堡”长期租赁的，机构里的全部十二名专职指导人员，在白天的空闲时段，正参与每周一次的常规训练活动。
上午十点进行整体活动准备，十点半开始模仿常规课程的真实教学过程，紧接着是针对进阶学员的环节，十点四十分开展模拟竞赛，十点五十分活动宣告终止，各位指导人员依次站立表达对本次演练的看法和改进建议，当天有三名正在参加遴选的新任指导人员加入，加上十二名专职的日本和中国教师，整个训练过程显得格外专注和充满活力。
在模拟对抗过程中，将智主动穿上背心参与，传球、挑球、射门，动作连贯。回到观众席后，他注意到一位中国教练脚上，新换了一双某国际品牌赞助商的促销款运动鞋，将智好奇地蹲下，按压鞋面，称赞道“挺好吧！”接着，他的视线又转回到正在面试的三名新面孔身上。
新人A君拥有职业俱乐部教练的经历，跑动能力十分出色，一次巧妙的回传动作引得观众纷纷叫好，他虽然个性鲜明，却常常独自一人显得格格不入，而新人B虽然不是科班出身，却与新队友们相处融洽，显得十分开心。
智上一秒紧锁的眉峰，现在已经展开。世堡在挑选教练时非常讲究，只是并不局限于对方的职业经历。
我们的挑选条件，首先是每个人必须掌握汉语，其次要有坚韧的意志和热忱；再者，需要具备出色的交流能力，能够与团队融洽相处，也能与孩子们顺利沟通。最关键的是，必须真心信奉我们的宗旨，或者说是我们所坚持的信念。千叶将智这样强调。
8年扭亏为盈，5年有了进阶班 未来用15年做成万人俱乐部
在上海生活了十四年，千叶将智的汉语表达已经非常流畅，发音也十分清晰准确。
千叶将智诞生于1981年日本，2003年加盟上海一家丙级俱乐部踢球，2005年结束球员生涯。怀揣在中国发展青少年足球梦想的他，用个人存款开办了足球训练班，起初专门服务在上海的日本学生，2009年开始招收中国学员。
智的行动，在上海那个世纪初，显得很有开创性。代价相当高昂：企业长期亏损，直到2010年得到日本“利福乐世”的资金注入，才缓解了财务困境。经过8年的努力，公司于2012年终于实现盈利；紧接着的2013年，他成功打造了自己的品牌“世堡”。
现在，“世堡”在上海的课外足球培训领域已经声名鹊起，成为公认的领先者，将智本人同时担当着董事长和总经理的职务。在这次相隔五年的探望中，他那位美丽的女友已经成为了他的妻子，并且为他诞下了一个可爱的女儿——当初为了鼓励将智的事业，这位风度翩翩的女士舍弃了在日本的优越条件，决定来到上海进入一家日本企业工作，全心全意地辅佐她伴侣的事业。
2015年，中国足球的全面革新计划正式实施。校园足球作为青少年足球培养的典型代表迅速普及，这给千叶兄弟的工作带来了未曾预料的挑战和困扰。
突然间，众多目光投向了青训和足球领域。那时我们上海的市场规模首屈一指，因此最先显现的一个状况是，我们的指导员被引诱离开，而他负责的学员也跟着走了。教练和学员的流失现象相当严重。
世堡遭遇了剧烈动荡，也见证了深刻转型。如今，这家机构维持着适度的人员更替，学员规模持续扩大，逐年稳步攀升，从2013年的700人增长到2015年的900人，最终在2017年达到1300人，几乎实现翻倍，整体发展呈现蓬勃态势。
千叶将智感恩这一切，却并不满足于现状。
（那是一个2012年的期望？）结果很不理想，前路依旧遥远，已经过去了五年，我们始终专注于一个方面，最终成功设立了高级课程。基础课程招收三岁到幼儿园毕业的学生，高级课程则服务小学一年级到八岁儿童，千叶将智的志向，是将来进一步设立精英课程，最终打造一个真正的专属机构。
他对于理想俱乐部的理解是：这样的俱乐部应当为职业球队培养合格选手，数量须在十五名以上；为了保证经过逐级筛选后能获得这样的成果，该组织的基层规模至少要扩充到一万名。
这个时刻大概会在什么时候降临？是五年、八年抑或是十五年、N年？我从未奢求过，它究竟会多么迅速地到来。将智表情严肃地回答。
成功实现了连续八年盈利，仅用五年时间便晋升至高级会员行列，计划在接下来的岁月里，致力于打造一个规模达上万的会员组织——不过，千叶将智坚决抵制任何形式的急功近利。
引进外来系统，真的适合中国吗
千叶康博的手机屏幕闪烁了一下，他略微思考片刻，立刻做出回应——表示明白，欢迎你们再度归来。
康博今年三十三岁，他是将智的弟弟，曾经也是一名职业球员，在部队服役过。十多年前，他离开香港的一家上市公司，不再做文职工作，转而加入了哥哥在上海的事业。兄弟俩合作无间，取得了巨大成功——现在，康博担任世堡公司的副行政领导，不仅在中国安家落户，还幸福地组建了家庭，并且有两个活泼可爱的孩子。
获得圆满成功的人还有什么是特别需要的呢。可是康博还是坚持自己凡事都要亲自参与的作风。在教练的指导活动中，他完全以一个学习者的姿态出现，注意力高度集中。活动结束后的讨论环节，他立刻主动发言，向担任指导角色的中方教练团队负责人建议：今天参与训练的三位新加入的人员（即来参加考核的教练），是不是需要给予更多的鼓励和表扬。
日本年轻一代对中国给予的诸多帮助心怀感激，不过他们内心也存在一些疑问。刚才，一位家长给“叶教练”发送了告别信息。这名孩子经过在世堡踢球一年的训练，现已加入另一家声称拥有NBA级别青少年培养体系的俱乐部。
康博提及，中国在国家政策上推动足球革新后，像世堡这样原本以兴趣为主导学习的孩子，转向加入专业性质较强的机构，这种情况并非首次出现，相当数量的青少年也选择了与国内同AC米兰、巴萨、阿森纳等俱乐部合作建立的青训基地，并且也有不少孩子放弃了足球，转而追求篮球。
说实话，世堡受此影响甚微，毕竟我们正逐步构建自身的金字塔模式，学生数量也在稳步上升。关键在于，那些从国外引进的所谓知名品牌，以及标榜的专业体系，对中国孩子真的有效吗？梅西早期接受的是体系化的训练吗？
康博感到不解，中国的家长和子女为何如此热衷于尽早确定专业方向？家长的期望和孩子的兴趣，真的能够完全吻合吗？他确实多次目睹这样的情况，孩子从世堡离开，加入其他专业化的组织，但很快又重新回到世堡的怀抱。
他的看法是否认的：日本青少年培养也引入过一套套外来方案，结果全都实现了本土化改造，在指导观念和进程安排上，指导者、受教育者、监护人三者达成了和谐，使孩子们的兴趣得以向职业化方向顺利延伸——过早追求所谓职业化，只会造成不良后果。
觉得孩子已经登上了巨轮，似乎就能远航了，其实不然，我实在不明白，这简直跟煮面条似的，孩子教育怎么可能一蹴而就呢，那些左右为难的父母，价值观也不坚定，康博对此感到十分困惑。
中国的教练，可惜了！
采访期间，康博总说环境太嘈杂，智则经常摇头感叹——真可惜！他的惋惜，主要因为精英教练团队，在混乱的市场环境和急功近利中，没能坚守初心。
世堡的教练挖得非常急切，一位在将智任职的世堡负责人这样说，语气中带着几分得意。
上海百分之八十的机构里，教练都曾是世堡的一员，具体是哪些机构不便透露，但可以肯定的是，没有哪家机构完全找不到我们的教练，只有索福德，这样规模的培训中心，是唯一一个没有我们世堡教练的。
索福德公司主要经营场地使用业务，近些年尝试利用空置的足球场开展青少年训练项目，然而因为其母公司是上市公司，所以在教练的薪酬福利方面没有多少竞争力。
市场迅速扩张，教练供不应求的情况愈发严重，投机性的资本和机构却异常活跃：他们拥有大量资金，部分还获得了校园足球项目的支持，却不愿意花时间培养教练，也不具备体育领域的专业知识。这些机构轻易承诺薪资大幅增长，这对世堡的教练团队无疑形成了巨大冲击。
自家教练离职，将智表现得很平静，他并不在意这个变动，认为课外足球机构应该有合理的员工更替，这样组织才能保持活力，任何领域都一样，新陈代谢是自然规律
在中国的土地上扎根14年的将智，对良性竞争亦持欢迎态度。
倘若我们教练遭到其他公司聘请，倘若聘请方或教练本人秉持的理念与我们契合，我们内心其实是感到高兴的。一方面教练个人获得了更优越的发展机遇，另一方面双方都在共同促进这个行业的发展。这种健康的竞争态势有何不可取之处，毕竟我们是有意愿培养教练人才的。
困难重重，世堡人依然有世堡人的自尊和底气：你可以仿效我的模式，仿效我授课的讲法，甚至可以带走我的助手，不过我拥有同行中别无分号的信念和目标，我依然不断前行，而你并非真心投入这行当，仅仅图谋获利，你可以离我极近，但终究无法超越我。
必须紧跟中国的进步节奏，并且始终坚守初衷。当前是极为艰难的时期。
一千二百个月实现盈利，六百个月晋升高级组，往后要打造一个拥有上万名成员的团体，把组织从申城扩展到京畿，遍及华夏——千叶将智对于“世堡”的后续发展有明确的构想和蓝图，不过他并不愿意采取投机取巧的方式。
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