2026世界杯中国足球出线机会增加，该如何把握机遇？
3月31日，新华社发自北京的电文，是一则新闻分析，其内容为：2026世界杯出线机会有所增加，那么中国足球该如何去把握这样的机遇呢？
新华社记者
近来两年，中国足球改革不断推进，足改方案里的“五十条”得以全面贯彻实施，大约９４％的任务收获了阶段性成果，稳稳地迈开了“三步走”战略的第一步；与此同时，世界足坛的外部环境正在发生改变，２０２６年世界杯将会“扩军”达到４８队，亚洲参赛名额差不多会翻番，这对于要在２０２１至２０３０年里“鼓劲实现跻身世界强队”中期目标的中国足球来讲，既是机遇，又是挑战。
针对此情况，新华社记者前往万达集团、阿里巴巴等地进行走访，这些地方是国际足联合作伙伴、赞助商之地，同时该记者还走访了中国足协、地方足协、俱乐部以及知名学者等业内人士。随后，众人一同开动脑筋想办法，针对推进中国足球改革发展这一事项，就更具针对性地在国内发展青训，对外增加国际足联话语权，以及利用好“世界杯新政”这几方面，提出了相关意见。
“扩军”带给中国足球机遇
依据国际足联于30日所公布的、关于“扩军”名额分配的建议方案，亚洲的参赛席位从4.5个有所增加，变为8个，几乎接近翻了一番。
作为被称作“中国最老的足球人之一”的角色，万达集团董事长王健林持有这样的观点，即为对亚洲而言“扩军”属于一桩好事，并且中国队于世界杯当中所占的参赛机遇理应会大幅增多。他这般表述道，“扩军乃是促成一个契机，起码增添了参与进去争取的契机额度。现当下的中国足球要是能够切实予以重视且严谨对待的话，是蕴含其中夺得机会的可能性的。”。
刘彤身为江苏省体育局副局长以及中国足协执委，他觉得当下对于在中国足球发展时机来看这件事讲乃是个相当好的音讯，他还表明世界杯“扩军”具备着能让中国足球更轻易顺利地去接触进而学习世间先进水准这样的最大意义，“‘扩军’的实质即在于缩短进程，此乃是其最大价值所在，至于后续所带来的机遇以及培养方面事宜，那皆属于原本应该所做之事，都是必须要脚踏实地去一步一步扎实推进的。”。
河北华夏幸福足球俱乐部的总经理付强有着这样的看法，那就是世界杯进行“扩军”这件事对于中国足球而言是会产生积极影响的。他说出了这样一番话，作为一家俱乐部，进行青训、去培养人才、给国家队“输血”之举那都是能够努力去做的，而这也是中国从事职业俱乐部的每个人存在的共同心愿，心里盼望着凭借自身努力在后续可以助力中国足球达成发展。说的是“或早或晚，我们能够触到世界杯。”。
除了出线机会增加外，扩大话语权也是中国足球需要把握的机遇。
与国际足联交流时，阿里体育副总裁李峰有之感在与足联对话知悉，国际足联满心希求中国足球在国际足坛中更好地融入事务，从2015年至2022年阿里巴巴是国际足联世俱杯的独家冠名赞助商。李峰言，其所觉，国际足联以中国为大市场故而认为中国足球不可缺，然而，其对中国足球的观感是，中国足球不晓得凭借足球规律与市场规律来获价值。
首都体育学院校长钟秉枢觉得，国际足联既然作出“扩军”决定，总归是正渐渐朝着向范围更为广阔的那些足球发展中国家之处倾斜“发展杠杆”。身为其中关键的代表，中国足球理应积极去开展公关工作，进而增添话语权。
扎实推进足改 三方面把握机遇
曾表示的中国足协副主席李毓毅称，在足改两年时便稳步地迈出了“三步走”战略所涉的第一步，而后，下一步会做出为把工作重心从第一阶段转向第二阶段去做好充足准备的情况。
第二阶段的任务，是要求取得成绩的四大硬指标，即“青少年足球人口大幅增加”，“职业联赛组织和竞赛水平达到亚洲一流”，“国家男足跻身亚洲前列”，“女足重返世界一流强队行列”。这个阶段，在《中国足球中长期发展规划（２０１６－２０５０年）》中设定的时间段为２０２１－２０３０年，恰好是涵盖２０２６世界杯的“扩军年”。
如何顺利完成中期目标？业内人士给出三条建议。
建议一：用三大“硬杠杆”去考核落实
万达集团董事长王健林觉得，足改历经两年所获取的成绩是大家都能看到的，然而青训工作依旧有着长远而艰巨的任务。关于怎么依照规律去提高中国足球基础，王健林给出提议，运用三个“硬杠杆”进行考核约束: 体育设施。足球人口。青少年赛事的体系以及举办。他讲：“2026年的机遇，还有7至8年，当下着手去抓是来得及的，就是着重抓14至15岁的那个年龄段，那个时候便是出成绩的时刻，留给我们的时间是足够的，但是务必要从现在就紧紧抓住，大量去发觉苗子。这三个需作为‘硬杠杆’来考核约束。”。如果现在开始真抓实干，２０２６年一定有机会。”
关于场地设施这方面，王健林提出这么个建议，那就是中国足协得去指导各地的足协，要切实地把精力投入到青少年培养这件事儿上去。这里面呢，每个地方得有着多少数量的足球学校，还有足球场地，尤其要把这些当作硬邦邦的指标，去约束各级的协会。
提及足球人口，王健林讲，中国青少年足球人口一旦有超过百万的这一情况，中国足球水平便存在有机会进入亚洲一流行列的可能性。除此之外，他也给出建议，针对从12岁年龄段起始的全国性青少年比赛，其同样需要进行成体系的设计以及举办，原因在于好苗子的发觉、水平的提高，均是依赖赛事所给予的磨炼以及拉动来进行的。
建议二：青训体系要统一理念 最根本还要靠自己
首都体育学院校长钟秉枢表明，青训在过去两年间取得了积极的进展，然而，却存在着这样的情况，即呈现出“多点开花”然而却没有统一理念的问题，随着多元化的机构纷纷出现之后，中国足球的青训市场不存在统一标准，在这边所学习的是“巴萨理念”，在那边所聘请的是“皇马风格”的教练。
他讲，咱们肯定是要引入青训体系的，然而呢，每个体系的指导思想是互不一样的，荷兰的那种，德国的那种，每个国家的青训体系都是依据自身特点构建起来的，引进到中国之后，谁去开展中国化，有没有统一规划的中国化布局呀，这也是诸多青年队出国训练，回来后却没能建立起中国足球自身体系的缘由了。
针对于此，钟秉枢提出建议，中国足球协会需要发挥引导作用，推动“技术走向”的发展进程，出台与之对应的大纲以及相关规范文件。他进行举例说明，以足球强国为例，为何其能取得良好成效？原来，在各个单项组织之下都会设立一位技术总监，该技术总监的职责在于，负责处理从项目起始至结束的一系列技术问题，涵盖国家队球员选拔、青少年足球训练标准以及技术规范等诸多方面。他强调，中国足球为提升青训质量所实施的工程同样亟须建立这样的体系，以确保未来足球发展之路更为顺畅。
说起在校园足球范畴教育部跟中国足协的协作，钟秉枢建言，中国足协于技术层面要强化指导，行业协会在管理方面得进行统一。并且，社会当中涌现的多元化足球培训机构，一定得在中国足协的考核以及管理之下做好整合，这样才存在于不同年龄组又不同渠道上，为提升国家足球水平作出统一奉献的可能性。
王健林还给出建议，中国的青训从根源上来说依旧得借助自身。”最为关键的还是国内青训发展以及符合状况的人口数量存在差距。没有任何一个大国的足球运动是借助其他国家进行培育的。”。
建议三：足球外交或可利用企业资源
对于阿里体育副总裁李峰而言，其觉得身为国际足联合作伙伴，那家企业有着相当 big 的资源，能够去被中国足球来选用。只要中国足球确切地给企业交付一项任务，企业肯定是定会严谨加以思量的。
王健林觉得，要是足协乐意跟企业开展合作，那么万达以及盈方同国际足联的合作关系能够被用于中国足球的发展。“我们跟国际足联也正在进行磋商，除了中国杯之外，还要给我们未来规模更大的赛事去运作。当然了，要是能够为中国足球出力，我们怎么会不愿意去做呢？肯定是心甘情愿去做的。”。
钟秉枢针对怎样实现使包含企业以及足协在内的双方实施强有力联合从而让相关话语权得以扩展，给出了两点建议，其一为输送可以突破界限的人才进入足联，其二是拉近与具备投票权利协会之间的关系。
他提及，所谓“脱钩”后的中国足协。作为社团组织 ，更应当大规模地向国际足联、亚足联输送人员。以往只能从总局以及（足管）中心挑选人选 ，如今应该广泛寻觅有能力的社会各界人士。借助各种机缘输送 ，以此提升话语权。从另外一个层面来讲 ，就算人员没有进入国际组织 ，也需要联络、沟通其他协会有投票权的委员、执委。这是需要大量开展工作的事项。（采写记者：岳东兴、蔡拥军、树文、韦骅、王恒志、王浩宇、杨帆、张逸飞）