阿里恒大足球 楼市低迷期，房企如何破局？探索‘多条腿走路’盈利新模式，增强抗风险能力
眼下，标杆房企所尝试介入的领域，都具备一定的前瞻性，然而，机遇是与风险共同存在的，到底能不能获取最终的转型成功，仍然需要时间去进行检验。
今年以来，不少从事房地产开发的企业，开始加快去寻觅多元化布局的那种发展方向，其中涵盖了恒大与阿里联手，万科和百度构建战略合作关系等情况。在产业内的相关人士看来，处于当下房地产市场呈现低迷的这种局势之下，房地产企业针对新的盈利方式展开探索，这不也是行业的一种发展趋势嘛。能够预见到的是，在未来将会有越来越多的从事房地产等主营业务的企业介入兼做其他各类项目。当下标杆房企在其中所率先尝试涉足的那些领域，均具备一定的前瞻性，然而机遇和风险是同时存在着的，到底是不是能够获取到最终的转型成功结果，仍然需要时间去进行检验 。
多家房企都开始多元化发展，有的投资足球，有的引入互联网模式。
“玩”足球
恒大足球联手阿里
6月5日，许家印跟马云一同宣告，广州恒大要和阿里巴巴结成联盟。广州恒大进行增资扩股，阿里巴巴花12亿元的价钱拿到广州恒大俱乐部50%股份。恒大足球俱乐部市场价值在四年里急剧上涨24倍。和之前跟广汽集团、东风日产启辰的合作不一样，此次是广州恒大足球俱乐部依靠增资扩股的办法，首次引入战略投资者。许家印称。下一步，公司打算再引进20个战略伙伴，增资扩股40%，如此便能给俱乐部的长远发展提供雄厚的资本力量。他宣称，假定具有上市的条件，恒大足球俱乐部会独自去申请上市，这可是整体足球俱乐部往后发展的战略 。
今年5月，恒大集团除完成备受瞩目的恒大阿里“联姻”外，还与欧洲、美洲、大洋洲以及亚洲多国的经销商代表签订出口协议，使得恒大冰泉得以进入28个国家，恒大集团由此正式拉开对矿泉水市场的强大攻势。
绿地并购上海申花
年初时，绿地成立了“绿地足球俱乐部”，对上海申花联盛足球俱乐部展开全面并购且继承了原申花俱乐部的各项资质、资格，之后以“上海绿地申花足球队”这一崭新形象参与2014新赛季中超联赛众项赛事。今年2月8日召开媒体见面会时，绿地集团执行副总裁并这位新成立的上海绿地足球俱乐部董事长吴晓晖宣称：“满意的大卷”会是中超竞赛、亚冠角逐，甚至世俱杯赛事 。它的气势，能够比得上广州足球被恒大接手之际所展现出的那种豪迈，在业内，大家听到此情形都惊愕地发出呼声，绿地有着在未来成为“第二个恒大”的可能性 。
富力办足球学校
除了绿城、恒大、万达涉足足球领域之外，富力地产在足球发展之途上也越迈进越深入了。近些年来，富力地产把两个意义重大的项目安置到有着“世界客都”称呼的梅州，一个项目是梅州富力城，另一个项目乃是富力切尔西足校。在2011年的时候，富力仅用了几天短暂时间就迅速进入足球界，引领一支接近于解散边缘状态的足球队成功闯入中超。到了2012年，在德比竞争赛当中，广州富力凭借2比0的比分成功战胜恒大从而吸引了众多目光。
据传，广州富力足球俱乐部把1987年就已组建起来的沈阳足球队当作自身前身。2011年6月25日那天，深圳凤凰足球队即将走向解散之时，广州富力地产股份有限公司将这支球队给收购了，把它改称为广州富力足球队，还投入资金去成立了广州富力足球俱乐部。
此前，富力地产总裁张力进行了表示，称作“玩足球”之后，富力在大城市的受关注度是比较高的，在二三线城市它的知名度也已然具备了。尤其是学生群体，对富力足球的喜欢程度简直超乎想象，而这一部分学生恰好正是未来的购房主要力量。
引入互联网思维
万科与百度合搞“大数据”
二零一四年六月五日下午，万科跟百度首度确立战略合作伙伴关系，往后双方会在万科商用旗下的社区商业、生活广场、购物中心系列业态里，试着引入百度的LBS技术服务，也就是基于位置的服务之类的，去达成因人而异依群而筹靠景制谋凭图定略的服务，创建集合消费者与商户以及运营商的商业生态系统。
万科总裁郁亮持有这样的观点，即互联网会对这个世界予以改变，那些无法适应变化的组织将会被淘汰。这次万科跟百度展开的跨界合作，恰恰是致力于把互联网思维引入其商用业务的一种有益尝试。
据悉该次且与百度开展的合作，将会给万科的商业系列带去那样一些乃是“定位引擎、大数据、并且还有营销工具”这三类核心技术。往后将来，依靠那种基于移动互联的大数据挖掘和就是人工智能算法等等各类各样这般技术，将在万科搭建的“城市配套服务商”那个平台之上而得以有效应用。
保利自创商业新模式
今年3月，保利推出创新的ECO新型商业模式，该模式欲颠覆当下房地产的商业布局。需知，ECO乃eco-的缩写，是生态产业的简称。ECO的核心在于发掘且精简能满足企业工作及生活方面最核心需求功能，并以此为特定区域内特定商务定位人群打造特定商业生态圈。在硬件方面，为不同物业配备不同核心配套。于软件方面，借助移动智能终端打造智能生活、智能家居以及移动购物的便利生活。
比如，保利克洛维将“定制”与“微”全面予以升级，通过B - BOX模式从而打造定制化商业生态系统，该系统涵盖国际会议室，具备星级员工餐厅，建有私属健身中心，还有移动商务生活体验，致力于打造一个以提升客户体验作为主轴，追求高效、低耗、低成本三者一体的商业生态系统。
世联地产董事长陈劲松觉得，电子商务迅速地急剧扩张给商业地产造成极大的冲击，新型零售模式，新模式持续不断地涌现不停地对传统商业地产模式的存有发起挑战。在多重夹攻的状况之下，商业地产的发展商们应当寻觅新模式来进行突围。
专家分析
虽引发轰动效应
但效果仍待检验
这几年，针对怎样突破住宅市场“天花板”这一问题，开发商无一不漏出为难神色。各大房企都在试着“多条腿”前行，然而实际上，当下依旧很难寻得可堪取代的主营业务。2014年各大房企达成各自销售目标估计不是难事，可这并非终点，达成了2000亿目标，接下来会是3000亿，乃至更高，不然就无法满足企业增长需求，更无法满足投资人目的。这个呈现出“滚雪球”态势，往前行进的历程，事实上是充斥着数目多得无法计数的风险以及变幻不定的因素，伴随其规模朝着越来越庞大的方向发展，投入的数量也将会走向越来越多的境地，尤其是在最近这段时期市场处于低迷状态的情况下，这种呈现出循环往复运作样式的风险将会一天比一天更加明显地展现出来。
因为未来销售额一直持续增长存在不确定性，所以各大房企期盼经由跨界的交流以及合作去探寻新的增长点，这无疑是相当紧迫的，广州知名地产专家肖文晓表明，规模再怎么庞大的企业也会被业务类型单一所限制，局限于住宅市场的这种局面，开发商要取得长期发展必定会面临多元化发展的问题，在当下房地产市场低迷的形势下，房地产企业对新的盈利方式进行探索也是一种发展趋势，能够预见的是将来会有越来越多的地产企业兼做其他项目。
方圆地产首席分析师邓浩志称，房企的这些合作是朝着房地产以外的领域开展的，这表明房地产企业存在向其他行业发展的一种趋势，中国房地产行业的增长速度已然呈现出放缓的态势，有部分资金存在考虑向其他行业发展的可能性，房企皆担心行业规模会达到顶峰，整个市场规模并不需要如此多资金，故而部分资金转移至其他行业上去 。
资深业内专家韩世同称，房企进行多元化发展，进而与部分知名非地产企业联姻，目前不过是一时引发轰动效应，从而引起市场关注，然而合作后所产生的效果究竟怎样，这需大家拭目以待，房企就算开展多元化发展，但其重心依旧处于老本行地产行业，仅仅是多了一条发展途径 。