中超足球队背后的高杠杆房企：风险与机遇并存，未来将如何发展？
该来源呢，是不良资产行业观察综合了第一体坛，以及21财闻汇，还有经济观察报等而来的，。
大家都知道，足球联赛在我国始终是那种极具关注度的竞技体育赛事，而且其受关注程度以及争议程度，几十年来的都是一直处在高位，始终没有下降过。
通观当下中超联赛的十六支球队，绝大多数是按照区域加企业的形式予以命名，并且有三分之二的足球队有着房企类股东背景，要么是依靠房地产起步，要么是借助房地产走向繁荣，在代表中国足球的版图里，从没缺失过房地产企业的踪迹。
房地产企业大举进军足球领域
像是在1994年的时候，万达集团进入大连队，把球队改变组织成为大连万达足球俱乐部，球队在二十世纪九十年代期间，曾经多次获取甲A联赛的冠军，又比如说亚泰进入长春队，建业进入河南队等等 。
2003赛季完结之后，甲A联赛更名为中超联赛，紧接着成立了中超联赛有限责任公司，其经营范围涵盖组织体育比赛、广告业务、进行版权开发与转让等，中超联赛商业化程度日益增高了 ，。
从2010年开始，房地产企业纷纷往足球领域大力征伐，而其中最为典型的例子就是恒大进入了足球领域 。
2010年3月，恒大集团花费一亿元，买断了广州队足球俱乐部的全部股权，此后俱乐部改名为广州恒大足球俱乐部，它广泛吸纳优秀球员，像是国家队成员郑智、郜林、孙祥等，在2011年就拿到了中超联赛冠军。
近十年间，华夏幸福投资中超俱乐部，绿地投资中超俱乐部，富力投资中超俱乐部，佳兆业投资中超俱乐部等，万达再度进入中超，武汉卓尔从中甲升入了中超，石家 庄永昌从中甲升入了中超，再加上原本就在联赛里的鲁能，建业等一批队伍，以至于当下16支中超球队当中竟然有15支是有着房地产背景的，中超联赛一时间被称作是“房地产联赛”。
2020年参加中超联赛的16支球队
不良资产行业观察编查，2020年中超十六支俱乐部股东背景，主营业务，十一房企赫然在列：
即便这般的业务结构饱受争议，然而中国当下仅仅房地产企业能够玩足球这个游戏。毕竟足球是“花钱”的买卖，不存在稳定的现金流回收，却得在每个赛季耗费巨资去引援与运营。
唯独利润率处于较高水平的情形下，投资回报呈现快速态势，在最近20年位于最具赚钱能力范畴的房地产企业，才能够承担得起如此这般的足球产业。
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但将其与投入相互比较而言，俱乐部所获取的盈利状况实在是不容人们持有乐观的态度。针对亏损情形下却依旧坚决持续进行投资的缘由，恒大集团董事长许家印曾经坦率地表明，那是为了达成“做到由品牌所产生的溢出效应以及美誉度能够得到提升”这样的目的。
接受采访时，王健林曾直言，投资足球能给人带来影响力，然而不会让人赚钱，每年烧钱，甚至有可能把老本都赔进去。
“醉翁之意不在酒”
既然如此难赚钱，那么房地产商又在对足球打着什么算盘？
企业借助投资足球，要收获政府在税收层面，包括土地方面给予的优惠政策，这已然是公开的实情，是这样的情况 。
广州恒大投入资金搞足球事业的那10年呀，同样是自己不顾一切忙着做大规模，销售额先是成倍增加接着又成倍增加的10年呢。恒大凭借在足球领域所获取的极为丰厚的收益使更多的专门从事房地产开发的企业察觉到了足球所具备的额外价值，所以呢，在房地产行业毫无节制且疯狂过度地发展的那几年时间当中，一大批像华夏幸福这样的企业纷纷进入中超联赛，想要再次呈现出恒大那种发展模式 。
具有超高的曝光度，再加上品牌效应，这对于房地产企业而言，其吸引力是达到了无法再增加的程度的，。
现如今，已然来到了2020年，房产企业居然依旧占据着中超的大半部分江山，其收益明显并非仅仅源自于品牌效应，那些精明的商人自然有着自己的打算。
2011年，恒大集团那个身为董事长的许家印，曾经计算过一笔账目显示，“我们每场赛事仅仅给予广东体育4万元的转播费用，然而换得的却是长达90分钟的品牌曝光机遇。大家要是存有印象，能够瞧见恒大主场四周，那些广告牌竟是里三层外三层的，好多赞助商都满心期望借助恒大比赛的直播，达成品牌的向外扩展以及美誉度的提高。并且要清楚，央视的广告费用是一秒15万呀，可我只用了4万就能換回如此多的回报，你说说这个投资究竟值不值得?”。
地产商所看重的，那是借助足球，去让品牌价值进行传播，使形象得以提升，把估值予以提高，进而由此在拿地、融资等过程当中带来的隐形利好，并且这利好更是难以用金钱去衡量的 。
另外，老板的个人喜好也是其中一个因素，绿城的老板是宋卫平，建业的老板是胡葆森，富力的老板是张力，万达的老板是王健林，他们都是球迷。
是这样的，在十二月份的十四号这一天，中国足球协会对外公布了“国内职业足球俱乐部去除企业化的相关规定细则” 。
通知提出要求，俱乐部在工商部门注册的官方名称，应当规范如同这样，行政区划加上俱乐部名称，再加上足球俱乐部，最后加上企业组织形式，并且，俱乐部名称里面不可以含有俱乐部任何股东、股东关联方或者实际控制人的字号、商号或者品牌名称，同时，也不可以使用和上述字号、商号或者品牌名称相似或者近似的汉字或者词组。
当中性化的俱乐部名称出现时，会让赞助商的品牌宣传效果大幅降低，这毫无疑问会对部分地产商的热情达成影响，。
大佬们还有心情踢足球吗？
中国房地产行业在经历野蛮发展后，现已步入慢车道，市场呈现不景气态势，小房地产公司纷纷撤离市场，剩余的近乎全是巨无霸型企业。
然而在2021年的时候，房地产企业不但要面对大规模的债券到期这一压力，而且还会进入到更为严格的资金监管阶段。在“房住不炒”这样的主基调情形之下，“不把房地产当作短期刺激经济的手段”变成了常态化的约束。
2020年，针对房企，实施了“三道红线”融资限制，针对银行，建立了房地产贷款集中度管理制度，这成为了房地产金融审慎管理的重要组成部分。
在过去的近十年时间里，不存在一项政策能够使得全体房企整齐划一地站立，站立的动作是立正，然而“三道红线”这一政策却达成了这样的效果。对于那些将融资视作自身生命线的房企而言，这一项新的规定无疑是给房企的咽喉处再加上那么一把锁 。
2020年8月，监管部门出台“三道红线”新规，具体为
红线1：剔除预收款后的资产负债率大于70%；
红线2：净负债率大于100%；
红线3：现金短债比小于1倍。
房地产企业，会依据“三道红线”触线情形各异，在2019年6月底的基础之上，被划分成“红、橙、黄、绿”四档，用以确定有息负债规模会怎样变化。有息负债规模，被当作融资管理操作的目标，并且依照分档，把每一档赋予有息负债规模增速阈值。每当档次降低一级时，上限便会增加5% 。
“三道红线”首批试点企业有碧桂园，有恒大，有万科，有融创，还有中梁等12家房企 。
今年1月，“三道红线”试点房企数量再度扩充，新增了9家，前20强房企大多已被包容进监管范畴之内，。
借助图能够瞧出，处于红线档的五家房企，当中有四家均存在将投资投向足球俱乐部的情况。
“三道红线”原本指向的只是房地产企业新增融资层面。
然而，中国人民银行，与中国银行保险监督管理委员会，最近发布了一则《关于建立银行业，金融机构，房地产贷款集中度管理制度的通知》，将开发货款，以及销售回款，即这两个房地产资金的主要入口，拉上了红线 。
这是一种这样的管理制度：是针对在中国境内设立的中资法人银行业金融机构的房地产贷款集中度管理，这项制度要求对于它们说来：其名下所具有的房地产及个人住房贷款余额占总量的比例，必须得让两项贷款的余额占比，符合人民银行、银保监会所确定好的对应具体管理要求，这些要求具体来说就是，两项贷款余额占比不得高于人民银行、银保监会所规定的相应管理上限。
人民银行，依据银行业金融机构的规模类别，也就是资产规模、机构类型等相关因素，进行分档，进而设定了房地产贷款集中程度的管理要求，银保监会也如此 。
企业行走的两条腿，因“五道红线”降临而被打折，身为一家在香港股票市场上市的房地产企业的融资负责人，王浩对此深有体会。
额度一旦受限，对于个人住房贷款而言，背后牵扯的利益链条，购房市场和房企是其中最为关键的。影响首先会体现在二手房上，额度收紧之后，房贷利率提升，并且放款时间进一步拉长，这成为大概率会发生的情况。
更隐性的危机哟，顺着一个个房企的资金部门渐渐清晰起来啦。《通知》出来后呢，王浩揣测今年房地产行业回款率要降低喽，他发愁起来，后续工作不会像先前那般好开展喽，银行准会拿这些要求跟他们说道说道，沟通流程和成本肯定会增多喽。
在一年里房地产政策环境持续朝着更紧的方向发展，房企资金方面的压力增大，加快去除杠杆、降低负债这类情况会变成主要发展趋向。在此种状况之下，还会存在更多的房地产商家去对中甲或者中乙的球队进行投资吗？
或许这是国内足球极有趣味之处：一方面存有市场异常火爆的亚洲头一联赛，另一方面国字号仅仅具备亚洲八强水准；一方面能够给好些外援呈上高达年薪数亿元的超级合约，另一方面却只能眼巴巴瞧着实力欠佳的俱乐部拖欠薪资、甚至走向破产解散句号。
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