曼城要把中国的青训当作下一步的重点工程，先从深圳开始落实。
这话并非随口而言，是于《跟着咪咕去英超》中听闻的，城市足球集团中国区CEO汤锡钢于节目里同前国脚、解说刘越谈及了此事宜，讲解颇为详尽，非搞短期的商业噱头，亦非草率盲目地签个合作即告终，而是将青训视作长期项目来开展，第一步选定了深圳，教练已然到位，课程正筹备中，青少年招募在推进，后续再逐步向全国拓展 。
汤锡钢给出了一个挺直白的理由，这个理由就是要想改变中国足球，从底层开始搭建才可靠，他把青训放在前线。可以把这个事情想象成盖房子这样的情况吗？职业联赛是能在楼顶看见的那一层漂亮外墙，但是房子能不能够稳固，关键的地方还是在于地基。地基是什么东西呢？地基是基层训练，地基是青少年这些球员的数量以及质量。它在全球范围内是做俱乐部，并且做职业运营的，城市足球集团进入中国的市场，把这件事儿要设立办公室，做中超俱乐部才仅仅只是第二年，在短时间之内不可能有效果，就像上天一样快，必须一边磨合一边推进 。
落地的动作存在着几样可以理解的事儿，先行着手派遣教练抵达深圳，开办训练班，招募孩子前来练习技战术，提升体能，培养比赛意识；接着依照层级予以培养，逐步搭建起少年队、青年队；教练与家长之间同样需要构建沟通机制，使得训练并非处于孤军作战的状态。汤锡钢并未提及速度应当多快，语气之中所蕴含的是那种“循序渐进，稳扎稳打的意味。青训需要基于制度以及教学方面进行规范，而并非仅仅依靠几堂公开课或者名宿进行短期展示。
除了青训之外，球迷运营同样被纳入到日程安排当中。在过去的十年时间里，曼城于中国的粉丝数量增长速度挺快 ，特别是在2012年成功夺冠以后 ，众多年轻人转变成为忠实粉丝 。当下在国内存在着三十六个经过官方认证的球迷协会 ，这充分表明粉丝基础并非规模小 。汤锡钢所讲的内容十分实际 ：以往俱乐部常常呈现出 “球星在台上进行讲话 ，粉丝在台下观看 ”的状态 ，这种单向性的互动已然无法满足需求 。他们期望能够将更多的镜头以及资源给予普通球迷 ，讲述那些会长以及普通粉丝的故事 ，使得本地的生活碎片成为内容的来源 ，通过这样的方式才能够打动更多的人 。不能老是明星对着镜头拜年，这句话，要把关注点放在普通人身上，那些每天看球的，那些去球场的，那些组织活动的 。
关于球队来华的频率以及方式也是有着相应计划的。回首往昔，曼城成队之后的中国之行大体上是间隔了数年时间，在记录当中存在着2012、2016、2019这些具体的时间节点。究其缘由十分简便，一线队以及青训队所面临的赛程相当紧凑，国际大赛数量众多，故而无法做到每年都前来。然而这并不意味着他们内心不想与粉丝进行近距离的接触，而是变换了另外一套玩法，将奖杯携带至中国，安排传奇球员前来展开互动，又或者安排女足以及青年队来开展一些交流活动，其目的全都是促使粉丝能够接触到俱乐部的实物以及人物。如此一来既维持住了热度，同时也更易于在本地营造出真实的体验感。
在商业范畴内，汤锡钢存有他自身独有的期待，他讲合作并非朝着单一方向去输出品牌，而是要构建起长期具备互惠性质的伙伴关系，简要来说呀，便是盼望着凭借曼城所拥有的全球资源，助力中国企业于品牌以及市场方面寻觅到合作契机，与此同时还要将中国这一国家的元素融入至俱乐部的全球网络当中，在他们这些人看来呢，中国属于长期投资的目标对象，然而不可在一夜之间便见到成效，必须要一步一个脚印地逐步开展，投入的工作应当持续不断，施行的节奏务必稳健。
对于创意内容以及本地化操作，他们同样在学习他人的经验。比如说，NBA早些年于中国开展的事情较成熟，某些操作能够借鉴。以往常见的模式是国外球星录制视频向中国粉丝打招呼，然而如今他们打算把话题权交还给粉丝，使得粉丝的日常故事变成内容来源。简单来讲，就是运用本地人的生活来讲曼城，并非用曼城去包装本地生活。如此更为接地气，并且更易于在社交平台上引发互动。
把这些计划落实到现实当中，存在不少难点。职业层面的建设并非短短几个月就能达成：竞技水平得细细打磨，商业化进程需要向前推进，比赛日的体验有待提升，青训体系必须加以夯实，这四件事情若要同时推进，就得具备耐心与恒心。汤锡钢在节目里提及过三样极为重要的因素：要有决心，对中国市场要有信心，得拥有长期耐心。听起来似是老生常谈，然而置于眼前的行动上，就变成了每一步都要精打细算、都要有专人负责、都得有长期的资源投入。
他们在认真做能从一些细节看出来。中国办公室已然成立，过去几年，活动按节奏展开。粉丝组织的数量以及分布表明了粉丝基础具有广泛性。青训教练在深圳驻点，试点的模样已初步显现。至于将项目从深圳向外推广，他们并不打算一下子就扩张，而是先把一个点做扎实，接着把方法与模式复制到其他城市。
很有意思的是，汤锡钢最后把愿景说得极为具体且十分直白，他真心期望未来能够看到有中国球员步入曼城一线队当中，站立在比赛名单之上，这不仅仅是情怀，还是他们用以衡量项目成效的一把标尺。