足易足球：抓住草根足球3000万爱好者机会，找到金融化切口

足易足球：抓住草根足球3000万爱好者机会，找到金融化切口

中国足球创业的黄金期到底来没来？邓高飞的判断是来了。

超过3000万的是非职业足球爱好者，足球人口在5年内要达到6000万，校园足球以及青训在大范围展开，一批时间至少有20年的长周期用户正处在发展进程中。尤其在中超版权卖了80亿之后，会使人感觉整个行业一下子变得值钱许多。关键问题是该如何做呢？一种直观的感受是，好像除了顶级赛事IP之外，很难存在其他适宜入手的地方。

二十三年球龄的邓高飞，一上来便朝着我就此开启了一番“掰扯”，是关于他对当下足球创业套路所做的分析，热门时间场地稀缺意义不大，没有数据匹配约球换汤不换药，球队管理低频应用粘性差……

因为稀缺资源，单纯互联网加的成效欠佳，并且针对非职业球员而言，碎片化时间跟团队运动相互矛盾，综合诸多因素、历数几条路径之后，邓高飞认为，足球创业的最大痛点仍需回归到想踢球的个体之上，以个体作为核心。

那么，足易科技所秉持的思路，便是回归到踢球者个体的刚需之上。对于这有关个体的刚需，邓高飞有着这样的分析。想要踢球属于刚需范畴，然而致使踢球变得困难的存在着三个因素，那就是人员找寻存在困难，场地租赁存在困难，时间确定存在困难。如此一来，足易科技用以解决这个问题的办法，自然就是进行人员匹配，开展场地匹配，进行时间匹配。

有着摆脱球队束缚的足易人员匹配是啥样呢是这样子的通过收集用户信息为有需求用户推荐志同道合之人，球场存在紧缺状况且因爽约这类问题面临空置率问题，足易是通过运营球场碎片时间让球场利用更充分，在时间方面是用户共享个人踢球时间来达成更自由更充分的选择和匹配，更关键的是邓高飞提到个人需求触发的使用频率会远远高于球队。

然而，就业余足球而言，不管是从球队方面入手，又或者是从个人方面入手，其最终目标都是使得大家有球可以踢。不论哪一种方式能够更为有效地帮用户组织起球赛，比这更进一步的问题便是，业余足球的商业化途径到底在何处。寻球探索的方向是电商加上服务，而足易考虑的方式则存在更多金融化的思路。

对我说这话的邓高飞提到，前期我们耗费数月时间开发出一个智能财务系统，此为我们核心产品之一。又说费用支出是组织球队与球赛的一大问题，每次收费都是极为繁琐之事，会耗费组织者诸多精力。还明确指出，虽说金额不大，但管理透明同样颇为重要。

足易科技期望借助智能财务系统助力球队进行队费的财务管理，并且在产生流水之际，鉴于费用的收入与支出存在时间差，足易科技能够在平台上创设一定数量的沉淀资金，足易科技的产品于近期正式上线，因推出了此财务系统，平台上已然产生了固定的流水。

存在关于未来商业化途径这一项内容，邓高飞有所谓更多的考量之处。邓高飞陈述道，乃是因具备让球场利用得以更充分的情况，线上以及球场的媒体经营会是其中一个途径，电商同样是处于被考虑范围内的方式来的呀。当下，足易科技处于初创阶段，已然完成二期产品开发同时也完成厦门地区场地的洽谈事宜，并且将近期目标确定为去占领福建和广州市场的呢。

创办足易科技的邓高飞身为公司创始人兼CEO，在业余之际乃是一名老球员，他拥有为时15年的相关于品牌推广以及行销策划的工作经验，同时具备跨境电商与O2O行业的从业经历，当下，足易科技正处于寻求天使轮融资的阶段。