1981年，一部《足球小将》，使得众多日本小孩的兴趣点，开始转向足球，高桥阳一塑造的主角「大空翼」，鼓舞了无数日本青少年，为日本足球埋下了一颗种子。
在40年之后，那些望着《足球小将》得以成长起来的好多代日本足球少年们，使出两个2:1 ，在与另外两只队伍的比赛中一力压制住西班牙队以及德国队，以小组第一名这种身份成功进入到16强之中的日本队，已然平平稳稳地进入到世界足坛的前列了。
当我们仍因动漫里的梦想以及热血而激昂，日本人已然把梦想映照进现实。于此同时，一部全然有别于《足球小将 》，切实深入至这项运动的复杂跟有趣之处，并且还维持着青春、成长与热血的足球漫画《青之芦苇》又再次变成风靡的现象级足球动漫。
其与其他主要是对青春予以讴歌的体育动漫不同，《青之芦苇》所刻画的足球领域，使一个专业且残酷的职业足球体系得以还原，并且还为我们呈现出了当下日本足球强大的根源所在。
日本足球联赛的前生今世
1. 在青之芦苇这本漫画里，2. 在第八卷的末尾之处，3. 有着这样的一页内容，4. 是关于东京城市队的赞助商介绍，5. 其内容为「KAIDO：大正6年(1917年)，6. 经由海堂财团所创立的，7. 综合电机制造企业，8. 它是一家营业额，9. 高达6兆日元的超级企业，10. 并且正在全世界范围内，11. 持续不断地发展着。」。
于动画动漫里，我们清楚，海堂杏里乃此财团的千金小姐，一直被称作「金主的女儿」，这个女孩子的目标并非继承家产，而是想要成为教练，她在足球知识方面的储备丝毫不差。
东京城市队的原型是那柏太阳神，依据漫画里给出的那些信息，这个赞助商创立于20世纪初期，在全球范围内真的是特别有影响力的电机制造企业。很显然，漫画中的那个赞助商KAIDO集团对应的就是现实世界当中，相当知名的日本大型企业日立制作所。
在漫画里头，KAIDO所拥有的标语跟日立呈现出完全一样的情况，日立它的标语是「the Next」，而KAIDO的标语是「works」，经过简洁明了的总结之后就是「希望未来的灵感能够对那种生活的美好愿景起到改变作用」。
职业体育，在亚洲范围内，起步是很晚的，早年，足球在日本，也被称作为蹴球，庆应义塾大学，很早就有「蹴球部」，日本足球，最开始的发展，就是与校园足球，深度绑定的，一方面，这使得日本足球，有庞大的选材基础，另一方面，这在日本足球职业化的道路上，也曾经成为了拦路虎。
相比起日本足球职业联赛，也就是J联赛，它是在1993年才正式展开、开始打响运作；而日本的国技棒球，早在20世纪30年代的时候，就已经出现了职业化的情况。
那么，在日本足球职业化联赛尚未开启之前，日本足球除去校园足球这一形式之外，究竟是以怎样的别的方式呈现在众人眼前的呢。没错，正是实业足球，而这也就是我们中国球迷相当熟知的企业足球。
不单单是足球，橄榄球、篮球、乒乓球以及田径等项目也是如此，同样是以企业队的形式存在着，球队的产生是为了丰富员工的业余生活，球队不管成绩怎样，终归是企业的附属之物。
而这种企业队模式，现在依旧存在，特别是在羽毛球这类，并非职业化程度很高的运动项目方面，企业队社会人联赛，仍然是主流。
四月番里的白领羽球部，讲述的是企业羽毛球队，有趣的是，那支羽毛球队的母公司阳光清凉饮料公司，其原型同样来自爱媛县，日本动漫宇宙就这样连起来了啊。
转而回到青之芦苇的原型柏太阳神，此队的前身是日立制作所足球部，其母公司日立制作所创建于1910年茨城县，事实上我们中国人并非陌生，日立电梯、日立中央空调仍有产品在国内被使用。
1939年创立的日立制作所足球部，那时叫日立总公司球友会，光听这名字就有种十足玩票的意味，它官方有记录可供查证的首场正式比赛，得回溯到1941年2月2日第10届关东实业团蹴球大会第一轮那场比赛，在那之中日立制作所以2-0击败了明治制果，之后在1942年的明治神宫竞技大会上，日立制作所足球部拿到了亚军。
1941年2月2日的第10届关东实业团蹴球大会报道
部分明治神宫竞技大会成绩
自然地，日立身为日本那种规模大、业务广泛的大型企业，在当时，并非仅有日立制作所这一个团体。
始建于东京总部的日立制作所足球部，与之相比，位于茨城的日立足球部，乃是最早在日立旗下成立的足球部，它成立于1923年，曾是一支强队，起初名气比东京总部的日立制作所足球部还大。当然，后来逐渐比不上日本总部的球队，1996年，活了73个年头的茨城日立彻底解散。
伴随二战画上休止符，日本废止了相关兵役制度。由此，数量更多的达到适龄阶段的青壮年迈向企业征程。而这批年轻人士，成为了彼时日本国内各类体育项目呈现蓬勃朝气发展态势的推动力量源泉。
有一项全国性赛事，从1948年起开始举办，它被称作「全日本实业团足球锦标赛」。该赛事与全日本足球锦标赛即天皇杯存在最大的不同之处，那就是它只准许实业团体也就是企业足球部参加比赛。这一赛事，后来成为了日本足球联盟JSL以及后来日职联的雏形。
1948年至1964年这段时间里，于全日本实业团足球锦标赛之中，日立制作所足球部，曾9次打入决赛，其中2次荣获冠军，7次取得亚军。在J联赛成立以前，日立于及古河电工，是仅有的2支，获得社会团体足球领域5项赛事冠军的球队。这5项赛事涵盖了，之前所讲的全日本实业团足球锦标赛，还有都市对抗大会，以及天皇杯，另外还有JSL与JSL杯。从中足以证明，日立制作所足球部这支队伍，在日本国内的底蕴，以及影响力凸显出来。
日立足球部凭借这样的战绩，再加上日立企业在此方面的赞助投入，从而成为了日本足坛在职业化之前的超级豪门之一，1965年，日立成为日本足球联盟JSL的创始球队之一，它与其他7家创始球队合称为8，这相当于1993年英超元年时那批初创球队的地位。
制作日立的那个所，当中存在一个足球部，在其职业化以后，进行了一系列改组，最终形成了柏太阳神，这可以说是日本足球历史发展进程里的一个典型代表。
于日本足球那长时间的职业化进程当中，职业足球从不存在发展到有，日本民众对于职业体育的认知徐徐地从棒球延伸至别的项目。
同中国足球相仿，在相当长的一段时期之内，日本足球的选拔，于校园足球这一层面而言，以及就战后1947年成立的日本足协来说，其主要目标皆是为了征战奥运会与世界杯，在1960年代的时候，伴随日本经济的迅猛腾飞，日本在各个方面都需要获得世界的认可，于是乎，当1964年在本土东京奥运会的足球项目当中打进八强，以及在1968年墨西哥奥运会上摘得铜牌，进而创造了亚洲男足在奥运会上的最佳战绩之际，日本足球快速地成为了当时日本社会里最具流量的运动项目。
1968年墨西哥奥运会铜牌
这一切都和日本足球教父克莱默关系密切。
在此简要来讲呢，就是克莱默针对日本足球规范化成就了诸多工作，予以拟定了好些基本方案，特别是于他在1964年东京奥运会助力日本足球闯入八强之后，在告别宴会之上为日本足球呈上了五条解决提案，在日本足球发展历程里也被称作「克莱默教义」。
这般五条建议依次为：其一，强化国家队；其二，开展联赛；其三与其四，大致意义均为构建教练员培养体系；其五，乃是整备训练中心以及体育场。
克莱默
固然这五条并非克莱默老爷子头一回提出，而且这些建议置于当下审视亦是最为基础性并且最为有效的。讲起来轻松做起来艰难，哪怕是那时那般经济迅猛突进、足球文化氛围较为理想的日本，也未曾一口气达成。
幸运的是，日本足球照克莱默这位老爷子所秉持的理念，迅速推出了日本足球联盟JSL联赛、，1965年，首届JSL联赛的开幕战，上场的团队是日立制作所的足球部（东京）与名古屋相互银行、，虽说那时依旧是以实业团体球队作为主要力量、，但相较于全日本实业团锦标赛以及全国都市对抗足球锦标赛的模式、，已然朝着职业化的方向又迈进了一步。
不包括日立制作所之外，当时豪门为JSL的有古河电工、三菱重工、东洋工业等，其中日立制作所、古河电工、三菱重工被业界齐称为「丸之内御三家」。一方面原因在于三支队伍的母公司都处于东京都千代田区的丸之内；另一方面原因乃是这三家大型企业是最早倡导日本成立足球联赛的，并且出身自三家企业队的人在日本足协内部握有着话语权。
类似于日本游戏界被称作御三家那般，日本足球领域的这御三家，在日本足球职业化尚未开启之前，对于整个行业而言，是具备着极大影响力的。如此的三支球队，直至如今，已然分别演变成了柏太阳神、千叶市原、浦和红钻，从这些球队的队名之中，已然无法寻觅到任何企业的踪迹了。
日本足球的去企业化
实际上，日本足球职业化历程中曾走过一段弯路，那段时期人多且钱傻，特别是在日本足球高度依赖企业之际，日本经济腾飞所带来的“全球化影响”，致使上世纪70年代尚未完全实现职业化的日本足球，在日本足协与日本企业好大喜功的推动下，促使众多世界级巨星在日本进行了诸多表演赛。在我们所熟知的《足球小将》里，罗伯特 - 本乡便是这一时期日本足球疯狂引进外援、不计金钱成本与世界各地足球展开交流的一种体现。
但这却给日本足协以及支持日本企业从事足球相关事务的母公司，都造成了极大的经济压力，仅在1970年到1971年期间，累计支出就达到3亿日元，换算成如今的人民币是一千五百万，这对于当时的日本足协而言，无疑是极为庞大的一笔负担，足协拿不出的钱究竟该由谁来支付呢？就如同我们中国球迷所了解的那般，足协无法承担这笔费用时，自然而然地就将压力转嫁到了各位进行赞助冠名的企业身上。
背后广告牌就是日立
一次又一次这般反复折腾，显而易见的状况便是，一旦企业没办法承担起相应责任，球队以及足协的财务状况就会产生极大的棘手难题。所以在1974年的时候，日本足协把针对财政法的变革提升到至关重要的地位，这里面涵盖了跟国际知名品牌达成深度合作关系、构建完善的赞助商机制、打造以地方协会财政作为根基的制度保障。经过这一系列举措的实施，最终使得日本足协从极度严重的财政赤字困境里得以缓解过来。
抵达1992年，在日职联建立之前，日本足协就已然积攒下了一笔价值为40亿日元的财富。
上世纪八十年代到达之际，日本经济再度展现出新的生机活力，与此同时，国际范围内体育商业化的浪潮汹涌而至。媒体传播日益蓬勃昌盛之时，日本足球借助电视转播等更为贴近民众的途径进入到人们的视线范围之中。那时，读卖俱乐部即读卖新闻社旗下所创建的职业体育队伍，还有三菱重工、日产等早早便着手特许部分球员开展单独契约，进行单独培养，球员们能够获取比赛收入，还能够收获商业广告收入，如此一来，日本足球的实业团体时代宣告实际意义上的消亡。
1991年JSL揭幕战
在 J 联赛创立的最初阶段，其充分汲取了德国联赛创立时所具备的优点，进而提出了「植根地区体育文化」这一理念，以此驱使足球摆脱企业的限制。这实在是一项大胆的举动，毕竟绝大多数的企业热衷于投资足球，其中有一个重要的缘由便是为了获取广告效益，这与中国足球企业疯狂投入资金的情况是一样的。
但是，在经历那种去企业化、中性名化的情况之后，是要冒极大风险的，大量企业投资热情出现下降，这也意味着企业给球队输血的那条路被断掉了，如此一来，球队就得想办法实现自负盈亏，自己去拉赞助，自主决定票价来维持球队生存。不然的话，球队很有可能难以为继，球员以及员工的工资就可能没有着落了。
然而，那个时候的J联盟仍是下了决心，一方面要使得企业、财团对于球队的干预降低到最小限度，与此同时，持续不断地寻觅新的赞助，以此为职业球队的转型找寻到新的输血途径。
确实瘦死的骆驼比马要大些，虽然处于实业足球的那个时代已然过去，不过他们所具有的影响力还是被带到了J联赛开始成立的前期时段，诸如读卖、日产、三菱这些都实现了类似职业化的那种转型，川崎绿茵承接了读卖的大部分意义如同足球留下的相关遗产，而横滨水手承接了日产的内在联系如同血脉一般。
而日立制作所足球部，在迈向职业化转型的这条道路之上，实际上，是属于一个另类的存在。哪怕直至如今，柏太阳神其依然是，日立制作所控股，占比达到了99.8%。在这里，要进行多一些的说明。J联赛创立以及职业化改革开始的时候，并没有规定企业不能够进行全资控股。但是，俱乐部是不能作为母公司的子公司而存在的。也就是说，需要重新去成立公司，来为俱乐部进行注册。并且，在冠名方面，是不能出现企业名字的。这便是为何，柏太阳神自从迁移至柏田之后，名字便不再和日立制作所有关联，仅仅在球衣赞助方面，才有日立制作所的品牌名得以露出。
曾经的日立队，现在的柏太阳神队以及青井苇人的东京FC队
从实业到职业
像我们所熟知的浦和红钻株式会社，本公司对浦和红钻俱乐部的控股占比是百分之五十点七五；埼玉市地方财政给予赞助的控股占比为百分之四点零零；埼玉县其他四十二家赞助商提供赞助的控股占比是百分之四点零零。
又比如说，身为「丸之内御三家」其中之一的古河电工，一直延续到如今成为了千叶市原俱乐部，其中古河电工控股所占比例为百分之五十，东日本旅客铁道控股所占比例也是百分之五十，它是唯一的一家，从1992年的JSL就开始延续至今的俱乐部命名的球队。
同样是从实业团体足球时代向着日本职业化足球时代过渡，原东家的控股占比仅占小部分的，有我们熟悉的鹿岛鹿角，还有清水心跳，特别是清水心跳在90年代刚改组加入职业联赛时，是有诸多静冈县本地企业资助的，当时本地所持有的股份达到了令人吃惊的22%，在职业足球里实属少见，所以该队也被称作足球界的市民球队。
事实上，于J联赛刚开始创立时的那10支球队，直至如今呢这个J联赛三个等级总共57支球队的情况而言，老牌实业团体拥有控股的那些球队所占的比例已然不算高了。好多新兴的职业球队呀，大多数都是采用清水心跳的那种模式，去配合J联赛的本地化制度，充分地依靠当地企业的投资，来打造真正的市民球队，并且也在最大程度上规避了球队沦为企业附庸的那种可能性。网红效应出现的时候资本就疯狂地一起涌上来，资本浪潮退去之后就变得一片混乱。
这种改革，不是所有球队都对其认可，不是所有球队都能从中受益，就如之前所讲的读卖俱乐部那样。职业化足球之后，打造「足球界的巨人，全日本的读卖」这一计划完全落空，读卖会长渡边恒雄，与当时 J 联赛的主席，即日本职业足球改革主推手川渊三郎先生，产生了隔空交火，然而这依旧没有改变读卖俱乐部必须作出改变的进程。
读卖的绝对一把手渡边恒雄，目前96岁高龄依然健在
日本前足协主席J联盟主席川渊三郎，也健在
最终，读卖决然放弃足球，自球队彻底撤资，把队伍交付旗下子公司日本电视台去经营。自2020年起始，球队的最大股东已然成为一家名为XEBIO的日本国内大型体育用品零售商。缺失了巨大的财力支撑，球队萎靡不振，且一度离开东京。2008年最后一回从J1降级之后，该队便一直于次级联赛艰难打拼，再没了往昔的风光。
曾经的读卖，现在的东京绿茵，曾经的雅马哈发动机，现在的磐田
经历过赞助商的改变情况，这就是日本职业足球所呈现出的，关于其发展历程的脉络走向。一开始是不存在赞助的状况，而后变成成为企业队附属的情形，再之后又变成去企业化的态势，在这样的过程中，日本走过了一段长度相当可观的路程。然而，就是这一段路程，是中国足球一直到现在都迟迟没有去补上的功课。
对待日本足球，我们的情感向来复杂，然而事实上，身为职业足球的先行者，日本足球存在诸多值得我们去学习借鉴之处，哪怕当下我们很难企及那般水平与氛围，略微多些了解也有益于我们拓宽视野去看看外面的世界。或许我们无法学到，可起码能清楚我们究竟哪方面存在差距。